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2022 | OriginalPaper | Chapter

11. Facility Management

Authors : Norbert Preuß, Lars Bernhard Schöne, Edgar Schropp, Rainer Stiller

Published in: Real Estate und Facility Management

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Um die Ziele des Facility Managements bei Neubauprojekten zu erreichen ist es unabdingbar, dieses konzeptionell bereits in die Projektentwicklung und Planung der Immobilie einzubeziehen. Dabei sind die ggf. entstehenden Mehrkosten bei den Erstinvestitionen den Einsparungen bei den Nutzungskosten während der Betriebsphase der Immobilie gegenüberzustellen und gegeneinander abzuwägen. Das planungs- und baubegleitende Facility Management übernimmt die Funktion der Klammer zwischen Entwicklung, Realisierung und Nutzung. Es gewährleistet die spätere effiziente Nutzung der Immobilie, die gezielte Steuerung der „zweiten Miete“ und die flexible Nutzbarkeit und Flächenbereitstellung des Gebäudes, bei ausreichender Nutzerqualität und einem bedarfsgerechten Angebot von Dienstleistungen. Über das strategische Facility Management hinaus, wird in diesem Kapitel ausführlich auf das operative Facility Management eingegangen. Diese auch als Gebäudemanagement bezeichnete Leistung unterscheidet weiterhin zwischen infrastrukturellem, kaufmännischem und technischem Gebäudemanagement. Gebäudemanagement umfasst als Bestandteil des Facility Managements die Planung, Arbeitsvorbereitung und Organisation sämtlicher operativer Maßnahmen, die in der Bewirtschaftung von Gebäuden durchgeführt werden.
Footnotes
1
Vgl. VDI 3807 Blatt 2 (2014). Als Mittelwert wird der Modalwert, als Richtwert der untere Quartalsmittelwert verwendet.
 
2
Im Kontext des Sicherheitsmanagements sind Schließmittel z. B. ID-Cards, PIN- sowie herkömmliche Schlüsselsysteme.
 
Literature
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Metadata
Title
Facility Management
Authors
Norbert Preuß
Lars Bernhard Schöne
Edgar Schropp
Rainer Stiller
Copyright Year
2022
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-64849-0_11