6. Fazit und Ausblick

Das Strategische Controlling 4.0, das den hohen Erwartungen an diese Bezeichnung gerecht werden will, sollte zwei zentrale Entwicklungsstränge aufbauen: „Digitalisierung des Controllings“ (DC) und „Controlling der Digitalisierung“ (CD). Der erste Strang umfasst sieben einzelne Ansätze, die den Prozess der Digitalisierung im Controlling fördern. Der zweite Ansatz zielt darauf ab, dass strategische Controller gezielte Projekte bzw. Maßnahmen identifizieren, um die Digitalisierung des Geschäftsmodells wirkungsvoll voranzutreiben. Hierbei bietet das Digital-Business-Management-Modell eine fundierte Grundlage. Um diesen Weg erfolgreich zu beschreiten, sind eine Kultur des Experimentierens (Trial-and-Error) und eine enge Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung unerlässlich. Offensichtlich erfordert ein Strategisches Controlling 4.0 ein erweitertes Kompetenzprofil – neben klassischen Controlling-Fähigkeiten sind tiefere Kenntnisse über digitale Geschäftsmodelle sowie Know-how in IT und Data Science gefragt. Für die unternehmensindividuelle Umsetzung dieser Entwicklung bietet sich eine 5-Phasen-Roadmap als Basis für einen unternehmensindividuellen Fahrplan an.