5. Finanz-Controlling: „Homo sine pecunia est imago mortis“ (Oder: Wege zur Sicherstellung der Liquidität und damit der Handlungsfähigkeit von Unternehmen)

Dem Finanz-Controlling kommen drei Aufgaben zu: (1) kurzfristig optimiert es den Ressourceneinsatz, idealerweise im Sinne der Wirtschaftlichkeit dieses Ressourceneinsatzes, in Krisenzeiten aber häufig als „Retten über Durststrecken“; (2) mittelfristig steht die Planung und Koordination der erwarteten Ressourcenzuflüsse im Fokus, insbesondere damit solche „Durststrecken“ nach Möglichkeiten vermieden werden; (3) langfristig unterstützt es schließlich Finanzierungsentscheidungen, die strukturell das ökonomische Fundament für den unternehmerischen Handlungsspielraum schaffen. In Anbetracht der hohen Volatilität vieler Zahlungsströme eines Unternehmens ist die Planung zwar schwierig, aber zugleich auch ein besonders lohnender Ansatzpunkt für Einführung bzw. Weiterentwicklung des Finanz-Controllings. Unterstützt und ergänzt wird dieses durch zahlreiche Analyse-Instrumente. Als Querschnittsfunktion und auch als Denkhaltung betreffend den bewussten und zielorientierten Umgang mit den Finanzmitteln im Sinne der Ziele des Unternehmens ist es für all dessen Leistungsbereiche bedeutsam.