Führen in Zeiten permanenter Veränderungen

Auf die Frage, was gute Führung ausmacht, kann es keine allgemein gültige Antwort geben. Führen ist eine Funktion, die je nach akuter Herausforderung, eigener Haltung, gesellschaftlichem Kontext und vorhandenen Fähigkeiten unterschiedlich verstanden und wahrgenommen werden kann. In Zeiten massiver Veränderungen, die auf Dauer weder kalkulierbar noch vorhersehbar und in sich teilweise widersprüchlich sind – und die durch die mit ihr verbundene Unsicherheit Angst auslösen (können) –, gibt es grundsätzlich zwei Möglichkeiten: Entweder eine entsprechende heldenhafte Führung nach dem Prinzip der alten hierarchischen Ordnung oder neue Steuerungsmodelle für den neuen Kontext. Im Beitrag wird gezeigt, warum nur Letztere von Erfolg gekrönt sein können, wie diese ausgestaltet sein sollten und was diese für die Führungspersönlichkeiten und Leadership-Organisationen bedeuten.