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2016 | OriginalPaper | Chapter

25. Führen unter Unsicherheit – Was man von Start-ups lernen kann

Authors : Dr. rer. pol. Katrin Glatzel, Dr. rer. pol. Tania Lieckweg

Published in: Führen in ungewissen Zeiten

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die digitale Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft steht auch heute noch am Anfang, die nächste Welle der Vernetzung steht unmittelbar bevor. Was heißen diese Umbrüche für Führungskräfte? Was für eine Führung braucht es in diesen Zeiten? Zur Beantwortung dieser Fragen schauen wir auf Start-ups bzw. Unternehmen, die trotz milliardenschwerer Umsätze mit einer Start-up-Mentalität daherkommen. Ihnen ist der Umgang mit einer drastisch gestiegenen Komplexität und die Bearbeitung von Unsicherheit als Gründungsmoment mitgegeben. Orientierung, Information und Entscheidungen werden nicht (mehr) an der Spitze einer Organisation geboren. Sie entstehen in losen Kopplungen der dezentralen Einheiten. Führung wird unter diesen Bedingungen zu einem Collaborative Leadership, welches die vier Dimensionen Creativity, Communication, Consensus und Contribution gestalten muss. Der Beitrag stellt erste Erkenntnisse des Forschungsprojektes Leading in the Digital Age“ vor.
Literature
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Metadata
Title
Führen unter Unsicherheit – Was man von Start-ups lernen kann
Authors
Dr. rer. pol. Katrin Glatzel
Dr. rer. pol. Tania Lieckweg
Copyright Year
2016
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-11227-1_25

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