Skip to main content
EXTENDED SEARCH
Log in
Top
Published in:
Read chapter Read first chapter

2023 | OriginalPaper | Chapter

5. Führung in der COVID-19-Pandemie-Situation 2020–2021

Author : Enrico Sass

Published in: Managementkompetenzen der Gegenwart und Zukunft

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

Log in

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Kap. 5 beschäftigt sich mit dem Management während der COVID-19-Pandemie. Dabei stehen Anforderungen an ein Führungsverhalten während einer Pandemie im Fokus. Dazu gehören u. a. eine strategische Reflexionsfähigkeit und eine optimistische Grundhaltung der Führungskraft. Des Weiteren werden verschiedene Aspekte einer digitalen Arbeits- und Meetingkultur dargestellt, insb. welche Bestimmungsfaktoren für eine digitale Jour Fixe-Kultur aus Expert*innensicht wichtig sind. In einem weiteren Schritt wird auf Vertrauen und Vorsorge eingegangen. Hierbei wird verdeutlich, was zur Vertrauensbildung im Remote-Arbeitsmodus beiträgt. Es werden Problempunkte verdeutlicht, die sich durch eine Entkopplung von der Arbeitskultur ergeben können. Am Ende des Kapitels werden die Ergebnisse mittels einer Mind Map visualisiert. Zudem werden zusammenfassende Fragen für eine Reflexion präsentiert.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Business + Economics & Engineering + Technology"

Online-Abonnement

Springer Professional "Business + Economics & Engineering + Technology" gives you access to:

  • more than 102.000 books
  • more than 537 journals

from the following subject areas:

  • Automotive
  • Construction + Real Estate
  • Business IT + Informatics
  • Electrical Engineering + Electronics
  • Energy + Sustainability
  • Finance + Banking
  • Management + Leadership
  • Marketing + Sales
  • Mechanical Engineering + Materials
  • Insurance + Risk


Secure your knowledge advantage now!

inform now

Springer Professional "Business + Economics"

Online-Abonnement

Springer Professional "Business + Economics" gives you access to:

  • more than 67.000 books
  • more than 340 journals

from the following specialised fileds:

  • Construction + Real Estate
  • Business IT + Informatics
  • Finance + Banking
  • Management + Leadership
  • Marketing + Sales
  • Insurance + Risk



Secure your knowledge advantage now!

inform now
previous chapter Allgemeine Managementkompetenzen
next chapter Entwicklung von Mitarbeiter*innen
Footnotes
1
Ende 2019 kam es zu einem Ausbrauch der weltweiten Infektionskrankheit COVID-19 (Corona). Um die Bevölkerung zu schützen, erfolgten Einschränkungen im täglichen Leben. Hierzu gehörte ebenso eine intensive Arbeitsort- und Arbeitszeitflexibilisierung (Arbeit im Home-Office, Berücksichtigung herausfordernder familiärer Situationen wie bspw. Kontaktverbote, Homeschooling, Schließung Betreuungseinrichtungen für Kinder, Schließung Kultureinrichtungen und Sportstätten).
 
2
Reflexionsgespräche mit RP 2 (2022), RP 7 (2022), RP 22 (2022).
 
3
RP 2 (2022).
 
4
Reflexionsgespräch mit RP 12 (2021).
 
5
Reflexionsgespräche mit RP 7 (2022), RP 22 (2022).
 
6
RP 7 (2022).
 
7
Reflexionsgespräche mit RP 2 (2022), RP 24 (2022).
 
8
RP 24 (2022).
 
9
Ein Experte, Unternehmer und Berater, berichtet in diesem Zusammenhang von einer Relativierung des Anspruchsniveaus der derzeitigen Bewerber*innen, insb. der jüngeren Generation. Dabei sind die Forderungen nach einem bestimmten Gehalt und attraktiven Rahmenbedingungen zurückgegangen im Vergleich zur Situation vor Corona. Reflexionsgespräch mit RP 23 (2022).
 
10
Reflexionsgespräche mit RP 19 (2022), RP 34 (2022).
 
11
Reflexionsgespräch mit RP 34 (2022).
 
12
Reflexionsgespräche mit RP 8 (2021), RP 11 (2021).
 
13
Reflexionsgespräch mit RP 44 (2022).
 
14
Reflexionsgespräche mit RP 4 (2021), RP 5 (2021), RP 6 (2022), RP 7 (2022), RP 10 (2021), RP 31 (2022).
 
15
Reflexionsgespräche mit RP 4 (2021), RP 5 (2021), RP 6 (2022), RP 7 (2022), RP 10 (2021), RP 31 (2022).
 
16
Kugler und Neumüller (2022) untersuchen die Arbeit im Home-Office während der Covid-19-Pandemie. Laut der Untersuchung lassen sich folgende Vorteile des Home-Offices gegenüber der Arbeit im Büro aufzeigen (Prozentsatz der Antworten, n = 231): Zeitersparnis/Arbeitswege (86 %), eigener Rhythmus und Zeiteinteilung (68 %), mehr Ruhe (66 %), weniger Unterbrechungen (56 %), bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privates (45 %), weniger unproduktive oder überflüssige Meetings (45 %). Vgl. Kugler und Neumüller (2022), S. 11.
 
17
Reflexionsgespräche mit RP 3 (2021), RP 37 (2022).
 
18
Reflexionsgespräche mit RP 3 (2021), RP 37 (2022).
 
19
RP 37 (2022).
 
20
Reflexionsgespräche mit RP 34 (2022), RP 38 (2021).
 
21
Reflexionsgespräch mit RP 9 (2022).
 
22
Ein cross-funktionales Team setzt sich aus Mitarbeiter*innen, Expert*innen zusammen, die unterschiedliche Expertisen haben und in der Regel in unterschiedlichen Abteilungen oder Bereichen des jeweiligen Unternehmens tätig sind.
 
23
Reflexionsgespräch mit RP 4 (2021).
 
24
Reflexionsgespräche mit RP 7 (2022), RP 20 (2021), RP 25 (2021), RP 27 (2021).
 
25
Reflexionsgespräche mit RP 7 (2022), RP 20 (2021), RP 25 (2021), RP 27 (2021).
 
26
Laut der Untersuchung von Kugler und Neumüller (2022) lassen sich folgende Nachteile der Arbeit im Home-Office während der Covid-19-Pandemie aufzeigen (Prozentsatz der Antworten, n = 231): fehlender beruflicher Austausch mit Kollegen (86 %), fehlender privater Austausch mit Kollegen (74 %), Trennung Arbeit und Privates (39 %), technische Unzulänglichkeiten (38 %), fehlende Arbeitsumgebung und –routine (24 %), Schwierig, strukturiert zu arbeiten (12 %), Ich fühle mich alleine gelassen (6 %). Vgl. Kugler und Neumüller (2022), S. 11.
 
27
Reflexionsgespräche mit RP 11 (2021), RP 22 (2022), RP 30 (2021).
 
28
RP 22 (2022).
 
29
Reflexionsgespräch mit RP 31 (2022).
 
30
RP 31 (2022).
 
31
Reflexionsgespräche mit RP 10 (2021), RP 11 (2021), RP 14 (2021), RP 15 (2021), RP 22 (2022), RP 45 (2021).
 
32
Reflexionsgespräche mit RP 10 (2021), RP 12 (2021), RP 32 (2021).
 
33
Reflexionsgespräche mit RP 10 (2021), RP 12 (2021), RP 32 (2021).
 
34
Reflexionsgespräche mit RP 14 (2021), RP 40 (2021).
 
35
Reflexionsgespräche mit RP 3 (2021), RP 19 (2022).
 
36
RP 19 (2022).
 
37
Reflexionsgespräch mit RP 22 (2022).
 
38
Reflexionsgespräche mit RP 10 (2021), RP 18 (2022), RP 19 (2022).
 
39
Reflexionsgespräche mit RP 29 (2022), RP 32 (2021).
 
40
RP 32 (2021).
 
41
RP 29 (2022).
 
42
Reflexionsgespräch mit RP 7 (2022).
 
43
RP 7 (2022).
 
44
Reflexionsgespräche mit RP 1 (2022), RP 5 (2021), RP 10 (2021), RP 29 (2022).
 
45
Reflexionsgespräche mit RP 1 (2022), RP 21 (2022).
 
46
RP 1 (2022).
 
47
RP 29 (2022).
 
48
Reflexionsgespräche mit RP 4 (2021), RP 9 (2022).
 
49
RP 4 (2021).
 
50
Reflexionsgespräche mit RP 6 (2022), RP 10 (2021).
 
51
RP 14 (2021).
 
52
Reflexionsgespräche mit RP 4 (2021), RP 12 (2021), RP 31 (2022), RP 34 (2022), RP 42 (2022).
 
53
RP 31 (2022).
 
54
Reflexionsgespräche mit RP 14 (2021), RP 19 (2022).
 
55
Reflexionsgespräche mit RP 12 (2021), RP 14 (2021).
 
56
RP 14 (2021).
 
57
Reflexionsgespräche mit RP 14 (2021), RP 18 (2022), RP 19 (2022).
 
58
RP 14 (2021).
 
59
RP 19 (2022).
 
60
Reflexionsgespräch mit RP 13 (2022).
 
61
Reflexionsgespräche mit RP 2 (2022), RP 6 (2022), RP 18 (2022).
 
62
RP 2 (2022).
 
63
RP 18 (2022).
 
64
Reflexionsgespräche mit RP 4 (2021), RP 7 (2022), RP 8 (2021).
 
65
Reflexionsgespräche mit RP 4 (2021), RP 7 (2022), RP 8 (2021).
 
Metadata
Title
Führung in der COVID-19-Pandemie-Situation 2020–2021
Author
Enrico Sass
Copyright Year
2023
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Managementkompetenzen der Gegenwart und Zukunft

Print ISBN: 978-3-662-67705-6

Electronic ISBN: 978-3-662-67706-3

Copyright Year: 2023

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-67706-3_5

Premium Partner

    Image Credits