Führung in Teilzeit: Herausforderung und Chance für eine nachhaltige Personalpolitik

Vor dem Hintergrund von Phänomenen wie der demografischen Entwicklung und dem damit verbundenen Fachkräfte- und Nachwuchsmangel sowie einem zu beobachtenden Wertewandel in Deutschland, gewinnt die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements mit innovativen Work-life-balance-Konzepten eine besondere Relevanz. Eine beliebte Maßnahme ist die Flexibilisierung bzw. auch teilweise Reduzierung der Arbeitszeit. Während Teilzeitmodelle auf Mitarbeiterebene zunehmend praktiziert werden, finden sich jedoch im Führungskräftebereich immer noch Vorbehalte. Gerade fünf Prozent der Manager in Deutschland arbeiten in zeitreduzierten Modellen. In diesem Kontext werden im vorliegenden Artikel auf Basis einer kritischen Begriffsanalyse einleitend verschiedene Teilzeitführungsmodelle wie Jobsharing, vollzeitnahe Arbeitszeit oder Vertretermodelle vorgestellt. Im Anschluss werden typische Implementierungsbarrieren aufgelistet und mögliche Lösungsansätze diskutiert. Dabei ist die Grundthese der Autorin, dass Führen in Teilzeit prinzipiell immer möglich ist und ein geeignetes Instrument für eine nachhaltige Personalpolitik darstellt – jedoch organisatorische und kommunikative Herausforderungen mit sich bringt, die systematisch angegangen werden müssen. Die Relevanz von Teilzeitführungsmodellen als Bestandteil einer nachhaltigen Personalpolitik wird u. a. anhand von Teilzeitführungsinitiativen deutscher DAX-30-Großunternehmen aufgezeigt.