18. Führungsaufgaben und Führungsherausforderungen im digitalen BGM

Damit das digitale BGM im Unternehmen eingeführt werden kann, muss das entsprechende Konzept in der Unternehmensstrategie verankert werden. Bei der Konzeption ist die Bearbeitung in einer Projektstruktur hilfreich und zielführend. Als Projektmitglieder sollten möglichst viele Projekt‐Stakeholder in die Projektarbeit integriert werden. Bereits während der Projektarbeit ist eine regelmäßige und zielgerichtete Kommunikation in allen Teilbereichen des Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Bei der Einführung und Etablierung des digitalen BGM haben, neben der Fähigkeit zur Selbstführung der Mitarbeiter, die Führungskräfte eine hervorgehobene Aufgabenstellung. Insbesondere zu Beginn der Einführung ist auch hier eine zielgerichtete und kontinuierliche Kommunikation von entscheidender Bedeutung. Dazu zählt auch die Einführung des digitalen BGMs durch Hausmessen oder Ähnlichem. Hauptaufgabe der Führungskräfte ist es weiterhin, die Angebote des digitalen BGMs selbst aktiv zu nutzen und dadurch der Vorbildfunktion gerecht zu werden. Hierfür muss durch eine zielgerichtete Führungskräfteentwicklung für alle Führungskräfte eine „digitale Fitness“ hergestellt werden. Dies kann durch heterogene Lerngruppen geschehen, in denen fachliches Wissen durch moderne Lernmethoden vermittelt wird. Auch wenn die Führungskräfte die Treiber und Multiplikatoren des digitalen BGMs sind, dürfen diese ihre Mitarbeiter durch dessen Einführung und Umsetzung nicht überfordern oder sogar Druck aufbauen. Vielmehr müssen sie abschätzen können, an welchem Punkt die Angebote des digitalen BGMs nicht förderlich für die Erreichung der Unternehmensziele sind.