Führungskompetenz achtsame Selbstführung

In der Einführung wird erläutert, warum eine bewusste Selbstführung gerade in dynamischen, mitunter disruptiven und krisenhaften Zeiten der entscheidende Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche Führungsarbeit ist. Ein systemisches, an der Wahrnehmung der Führungskraft anknüpfendes Verständnis der eigenen Persönlichkeit wird als Grundlage für die Umsetzung von bewusster Selbstführung im Führungsalltag vorgestellt. Es wird beschrieben, wie das Buch die Umsetzung achtsamer Haltungen und Kompetenzen in emotional intelligentes Führungshandeln unterstützt.

Im Prolog erläutert der Autor seinen persönlichen Erfahrungshintergrund zur Überwindung automatisierter Verhaltensmuster und der daraus resultierenden Erlangung neuer, offener, situationsgerechter Handlungsmöglichkeiten durch bewusste Selbstführung. Daraus wird das Führungsverständnis des Autors, dass Führung die ultimative Herausforderung zu kontinuierlicher persönlicher Weiterentwicklung ist, entwickelt und achtsame Selbstführung als Kraftquelle für erfolgreiche Führung in dynamischen Zeiten beschrieben.

In diesem Kapitel wird beschrieben, welche Herausforderungen für Führungskräfte in der heutigen VUKA-Zeit aus Dynamik, Disruption und Krise resultieren. Ausgehend von der Funktionsweise menschlichen Handelns werden die Engpassfaktoren für eine zeitgerechte Führung dargestellt: Traditionelle Glaubenssätze, Prägungen, unbewusste Verhaltensautomatismen und der ungewohnte Umgang mit schwierigen Gefühlen. Abschließend wird ausgeführt, welche Grundsätze für Führung essenziell sind, um in dynamischen Zeiten erfolgreich führen zu können: Eine systemische Sichtweise, Bewusstheit für den Zusammenhang zwischen Persönlichkeit und Führungshandeln und das Verständnis, dass Führung die ultimative Herausforderung für kontinuierliche persönliche Weiterentwicklung ist.

In diesem Kapitel wird das für Führung in dynamischen Zeiten erfolgskritische Zusammenwirken von Achtsamkeit, Selbstwahrnehmung und Selbstführung praxisnah dargestellt. Achtsamkeit ist die nicht-bewertende Grundhaltung zu den eigenen Gedanken, Gefühlen und Körperempfindungen. Sie ermöglicht es, der eigenen Persönlichkeit und unbewussten Verhaltensautomatismen auf die Spur zu kommen. Selbstwahrnehmung ist die bewusste Kenntnis der eigenen inneren Vielfalt und der Zusammenhänge des Persönlichkeitssystems. Das Erkennen, wie unterschiedliche Persönlichkeitsfacetten in bestimmten Situationen miteinander agieren, bringt Licht in die Automatismen und zur Verfügung stehenden alternativen Handlungsmöglichkeiten. Selbstführung ist darauf aufbauend die Fähigkeit, das eigene Handeln bewusst zu steuern. Aus einem stabilen inneren Gleichgewicht entsteht veränderungsfähiges Führungshandeln, das alle zur Verfügung stehenden Verhaltenspotenziale nutzt. Das zusammenfassende „Modell achtsamer Selbstführung“ ist übersichtliche Orientierungshilfe.

In diesem Kapitel werden die durch achtsame Selbstführung zur Verfügung stehenden Fähigkeiten und Vorgehensweisen vermittelt, um in dynamischen und disruptiven Zeiten erfolgreich zu führen. Klarheit und Empathie als Führungskompetenzen, das Durchbrechen von unbewussten Automatismen beim Führungshandeln, die kontinuierliche Reifung der Führungspersönlichkeit und ein bewusster, mutiger Umgang mit schwierigen Gefühlen werden praxisnah dargestellt. Die mittels Selbstführung erweiterten Möglichkeiten für Führungshandeln durch die emotional intelligente Gestaltung von Führungsbeziehungen werden angewendet, unterstützt durch viele Praxisbeispiele. Vertiefend wird erläutert, wie offene, veränderungsbereite, gestaltungswillige Führung in dynamischen und disruptiven Zeiten auf Basis von Selbstführung wirksam wird und wie die Umsetzung eines zeitgerechten, erfolgssichernden Führungsparadigmas durch achtsame Führung gelingen kann.

In diesem Kapitel werden die Möglichkeiten für eine professionelle Unterstützung bei der Umsetzung achtsamer Selbstführung erläutert. Coaching ist Impulsgeber und Erfolgsfaktor für Führung in dynamischen Zeiten, für die Grundhaltung der Achtsamkeit, für das Wahrnehmen und Verstehen der eigenen inneren Vielfalt und Gefühle sowie Automatismen. Der Coach sorgt durch die Reduktion der Komplexität der Situation und Berücksichtigung aller zur Verfügung stehenden Potenziale der Klient*innen für eine zielgerichtete Lösungsarbeit und für die Anwendung dieser auf die praktischen Führungsherausforderungen. Für Seminare in Organisationen wird die konsequente Erweiterung der Inhalte auf eine achtsame Persönlichkeitsarbeit empfohlen und erfahrungsbasierte Erfolgskriterien dafür definiert. Systemische Aufstellungen wirken aufgrund der Bildhaftigkeit und Nutzung unbewusster, emotionaler Impulse positiv auf die persönliche Weiterentwicklung von Führungskräften sowie auf die konkrete Bearbeitung von Herausforderungen aus dem Führungsalltag.

Im Schlusswort betont der Autor sein Plädoyer für die bewusste Beschäftigung von Führungskräften mit ihrer Innenwelt, um für die Herausforderungen mit massiver Veränderung, Disruption und Krisen gewappnet zu sein und kraftvoll und erfolgreich zu führen.