Führungssituationen erfolgreich meistern

Table of Contents

1. Frontmatter

2. Kapitel 1. „Ich als Führungskraft“

   Cornelia Knoch

   Zusammenfassung

   Andere zu führen setzt voraus, sich selbst führen zu können. Das ist keine bahnbrechende Neuigkeit. Man hört und liest es überall dort, wo man sich mit Führung auseinandersetzt. Allerdings gibt es sehr viel Spielraum zwischen «Wissen» und «Tun». Wie man den Ansprüchen an Selbstführung letztlich Rechnung trägt, hat sehr individuelle Züge.

3. Kapitel 2. „Ich und mein Team“

   Cornelia Knoch

   Zusammenfassung

   Das Kapitel «Ich und mein Team» beleuchtet das Beziehungsgefüge zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeiter:innen, also den Einzelpersonen und dem Team als Ganzes.

4. Kapitel 3. „Ich und meine Führungskraft“

   Cornelia Knoch

   Zusammenfassung

   In diesem Kapitel geht es um die Beziehung zu Ihrer:m Vorgesetzten. Auf dieser „Achse“ sind Sie nie einfach «Mitarbeiter:in», sondern als Führungsperson mit eigenem Team ein:e wichtige:r Beziehungspartner:in für Ihre:n Vorgesetzte:n, der substanzielle Beiträge zum Unternehmenserfolg verantwortet und sicherstellt

5. Kapitel 4. „Ich und meine Organisation“

   Cornelia Knoch

   Zusammenfassung

   Als Führungskraft bewegen Sie sich innerhalb eines organisationalen Rahmens, der inhaltlich maßgeblich bestimmt, was Sie tun. Sie haben einen Auftrag. Zum Erfüllen dieses Auftrags gibt Ihnen Ihre Organisation Instrumente an die Hand, die in der Regel mit Erwartungen verknüpft sind. Als Führungskraft stehen Sie an einer wichtigen Schnittstelle im Organigramm Ihrer Organisation. Damit gehören Sie zu den Schlüsselpersonen im Unternehmen. Dafür führen Sie ein Team, mit dem Sie gemeinsam einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg Ihrer Organisation leisten und so zum Überleben Ihres Unternehmens im Markt

6. Backmatter