Skip to main content
Disciplines
Automotive Business IT + Informatics Construction + Real Estate Electrical Engineering + Electronics Energy + Sustainability Insurance + Risk Finance + Banking Management + Leadership Marketing + Sales Mechanical Engineering + Materials
Events
DE
EN
Books
Journals
Topic Page
Marketing
Start single access now
Access for companies
EXTENDED SEARCH
Log in
Top
Published in:
Read chapter Read first chapter

2017 | OriginalPaper | Chapter

16. Generationsspezifische Arbeitswerte, Mitarbeiterbindung und HRM

Authors : Susanne Scheren, Marcel Hülsbeck

Published in: HR-Exzellenz

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Log in

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Die Tatsache, dass Generationen sich in ihrer Prägung und Werthaltung grundsätzlich unterscheiden, ist bekannt und akzeptiert. Die Frage, ob und wie sich dies in der Arbeitswelt auswirkt und wie das Human-Resource-Management (HRM) darauf reagieren sollte, ist bisher kaum erforscht. Dieser Beitrag diskutiert erste Ergebnisse einer Befragung von rund 400 deutschen Fach- und Führungskräften. Die Auswirkungen der Generationsunterschiede auf Arbeitswerte und generationsspezifisches HR-Management zeigen ein differenziertes Bild, welches teilweise deutlich von populären Postulaten abweicht. Während sich präferierte Bindungsmaßnahmen generationsspezifisch unterscheiden, kann dies für Arbeitswerte nur tendenziell bestätigt werden. Aufbauend auf den Ergebnissen wird eine Praxisempfehlung für ein generationsspezifisches HRM gegeben.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now
previous chapter „Eines Tages, Baby, werden wir alt sein“: Heterogene Generationenkonzepte im Demografiemanagement am Beispiel der Generation Y
next chapter Strategische Personalplanung
Footnotes
1
Eine Beschreibung der Erhebung und des Datensatzes findet sich in Abschn. 16.1.
 
2
Accommodate employees’ differences. Create workplace choices. Operate from a sophisticated management style. Respect competence and initiative. Nourish retention. Improve employee retention.
 
3
Deskriptive Statistiken zum Teilnehmerfeld finden sich in Tab. 16.1.
 
4
Die folgenden Ausführungen beruhen auf zusätzlichen statistischen Tests (t-Tests, Regressionsanalysen). Aus Platzgründen wurde auf deren Darstellung verzichtet. Die dargestellten Abbildungen übermitteln die Intuition der Argumentation in vergleichbarer und leicht nachvollziehbarer Weise.
 
Literature
Allmendinger, J., & Ebner, C. (2006). Arbeitsmarkt und demografischer Wandel. Die Zukunft der Beschäftigung in Deutschland. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 5(4), 227–239.CrossRef
American Association of Retired Persons (AARP). (2003). Staying Ahead of the Curve. (2003). The AARP working in retirement study. Washington: AARP.
Appelbaum, S., Serena, M., & Shapiro, B. (2005). Generation X and the boomers: An analysis of realities and myths. Management Research News, 27(11/12), 1–33.CrossRef
Bogdanowicz, M. S. & Bailey, E. K. (2002). The Value of knowledge and the values of the new knowledge worker: Generation X in the new economy. Journal of European Industrial Training, 26(2/3/4), 125–129.
Booth, F. (1999). Back to the basics: Generation X needs to connect to people, not just computers. Nation´s Restaurant News, 33(12), 30–31.
Cennamo, L., & Gardner, D. (2008). Generational differences in work, values, outcomes and person-organisation values fit. Jounal of Managerial Psychology, 23(8), 891–906.CrossRef
Ernst and Young (EY). (2008). The generation gap: The real story at Ernst & Young. EYGM Limited.
Feyerherm, A., & Vick, Y. (2005). Generation X women in high technology. Overcoming gender and generational challenges to succeed in the corporate environment. Career Development International, 10(3), 216–227.CrossRef
Fintz, A. (2014). Leading by Meaning – Die Generation Maybe Sinn-orientiert führen. Berlin: Springer.
Glass, A. (2007). Understanding generational differences for competitive success. Industrial and Commercial Training, 39(2), 98–103.CrossRef
Jorgensen, B. (2003). Babyboomers, Generation X and Generation Y? Policy implications for defence forces in the modern era. Foresight, 5(4), 41–49.CrossRef
Joyner, T. (2000). Gen Xers focus on life outside the job, fulfillment. Secured, 56(3), 64–68.
Kooij, D. T., Guest, D., Clinton, M., Knight, T., Jansen, P., & Dikkers, J. (2013). How the impact of HR practices on employee well-being and performance changes with age. HRM Journal, 23(1), 18–35.
Kring, T. (2013). Generation Y – Anforderung an Personal- und Organisationsentwicklung. Montabaur: Akademie Deutscher Genossenschaften ADG.
Kumar, A., & Lim, H. (2008). Age differences in mobile service perceptions: Comparison of Generation Y and baby boomer. Journal of Service Marketing, 22(7), 568–577.CrossRef
Kunreuther, F. (2003). The changing of the guard: What generational differences tell us about social-change organizations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 32(3), 450–457.CrossRef
Lester, S., Standifer, R., Schultz, N., & Windsor, J. (2012). Actual versus perceived generational differences at work: An empirical examination. Journal of Leadership & Organizational Studies, 19(3), 341–354.CrossRef
Lyons, S., & Kuron, L. (2014). Generational differences in the workplace: A review of the evidence and directions for future research. Journal of Organizational Behaviour, 35, 139–157.CrossRef
Macky, K., Gardner, D., & Forsyth, S. (2008). Generational differences at work: Introduction and overview. Journal of Managerial Psychology, 23(8), 857–861.CrossRef
Martin, C. (2005). From high maintenance to high productivity: What managers need to know about Generation Y. Industrial and Commercial Training, 37(1), 39–44.CrossRef
McCrindle, M. (2004). Understanding Generation Y. North Parramatta NSW: The Australian Leadership Foundation.
Michaels, E., Handfield-Jones, H., & Axelrod, B. (2001). The war of talent. Boston: Harvard Business Review Press.
Nerdinger, F. W., Blickle, G., & Schaper, N. (2014). Arbeits- und Organisationspsychologie (3. Aufl.). Berlin: Springer.
Parment, A. (2013). Die Generation Y: Mitarbeiter der Zukunft motivieren, integrieren, führen (2. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.CrossRef
Rodriguez, R., Green, M. T., & Ree, M. J. (2003). Leading Generation X: Do the old rule apply? The Journal of Leadership and Organizational Studies, 9(4), 67–75.CrossRef
Ros, M., Schwartz, S., & Surkiss, S. (1999). Basic individual values, work values, and the meaning of work. Applied Phsychology: An International Review, 48(1), 49–71.CrossRef
Rothlauf, J. (2014). Total Quality Management in Theorie und Praxis (4. Aufl.). Oldenburg: Wissenschaftsverlag.CrossRef
Rump, J., & Eilers, S. (2006). Managing employability. In J. Rump, T. Sattelberger, & H. Fischer (Hrsg.), Employability management (S. 13–71). Wiesbaden: Gabler.CrossRef
Sassa, V. I., Kabacoff, R., Deal, J., & Brown, H. (2007). Generational differences in leader values and leadership behaviors. The Psychologist-Manager Journal, 10(1), 47–74.CrossRef
Scheren, S. (2016). Generationen im Arbeitsleben. Eine empirische Überprüfung postulierter Generationsunterschiede und ihrer möglichen Auswirkungen auf die Generationspräferenzen hinsichtlich ausgewählter Human-Resource-Management-Methoden und Arbeitswerte. Unveröffentlichte Dissertation, Universität Witten/Herdecke.
Schneck, O. (2010). Herausforderungen für Hochschulen und Unternehmen durch die Generation Y – Zumutungen und Chancen durch die neue Generation Studierender und Arbeitnehmer. ESB Business School, Reutlinger Diskussionsbeiträge zu Marketing & Management. Reutlingen: ESB Business School.
Sirias, D., Karp, H., & Brotherton, T. (2007). Comparing the level of individualism/collectivism between baby boomer and generation X. Implications for teamwork. Management Research News, 30(10), 749–761.CrossRef
Society for Human Resources Management (SHRM). (2004). Generational differences (Survey Report). Alexandria: SHRM.
Smola, K., & Sutton, C. (2002). Generational differences: revisiting generational work values for the new millennium. Journal of Organizational Behavior, 23(4), 363–382.CrossRef
Steinle, A., & Wippermann, P. (2003). Die neue Moral der Netzwerkkinder. München: Piper.
Taylor, P., & Walker, A. (1994). The aging workforce: Employers attitudes towards older people. Work, Employment & Society, 8(4), 569–591.CrossRef
Tolbize, A. (2008). Generational differences in the workplace (Research Paper). Minnesota: University of Minnesota.
Tulgan, B. (2009). Not everyone gets a trophy. How to manage Generation Y. San Francisco: Jossey-Bass.
Twenge, J. (2010). A review of the empirical evidence on generational differences in work attitudes. Journal of Business and Psychology, 25, 201–210.CrossRef
Twenge, J., & Campbell, S. M. (2008). Generational differences in psychological traits and their impact on the workplace. Journal of Managerial Psychology, 23(8), 862–877.CrossRef
Wong, M., Gardiner, E., Lang, W., & Coulon, L. (2008). Generational differences in personality and motivation. Do they exist and what are the implications for the workplace? Journal of Managerial Psychology, 23(8), 878–890.CrossRef
Yu, H.-C., & Miller, P. (2003). The generational gap and cultural influence – A Taiwan empirical investigation. Cross Cultural Management: An international Journal, 10(3), 23–41.CrossRef
Zemke, R., Raines, C., & Filipczak, B. (2013). Generations at work: Managing the clash of veterans, boomers, xers. and nexters in your workplace (2. Aufl.). New York: Amacon.
Metadata
Title
Generationsspezifische Arbeitswerte, Mitarbeiterbindung und HRM
Authors
Susanne Scheren
Marcel Hülsbeck
Copyright Year
2017
Book
HR-Exzellenz

Print ISBN: 978-3-658-14724-2

Electronic ISBN: 978-3-658-14725-9

Copyright Year: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-14725-9_16

Premium Partner

    Image Credits