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2018 | OriginalPaper | Chapter
Geschäftsmodell Familie
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Zusammenfassung
Gerade kleine und mittelständische Unternehmen müssen sich den geänderten Marktgegebenheiten stellen und den steigenden Anforderungen an eine globale Wertschöpfungskette gerecht werden. Sie stehen in Konkurrenz mit Konzernen um Arbeitskräfte, Marktanteile und Profit. Doch mit einer Nachhaltigkeitsstrategie können sie sich differenzieren und einen Wettbewerbsvorteil erlangen, wie das Praxisbeispiel der Nölken Hygiene Products GmbH zeigt.
Dieses Kapitel liefert einen fundierten und praxisbezogenen Überblick über Instrumente, Möglichkeiten und Prozesse in der Entwicklung und Implementierung eines Nachhaltigkeitsmanagements. Es zeigt, wie Nachhaltigkeit im Kerngeschäft eines mittelständischen Herstellers von kosmetischen Pflegeprodukten gelebt und wirksam angewendet wird. Die Handlungsfelder der in 2011 bei Nölken umgesetzten Nachhaltigkeitsstrategie sind auf die drei Kernthemen Produkte, Umwelt und Menschen heruntergebrochen und tragen so zum Mehrwert für die Gesellschaft und das Unternehmen bei.