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2018 | OriginalPaper | Chapter

Geschäftsmodell im strategischen Stadionmanagement

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Nachdem im vorangegangenen Methodenkapitel näher auf die Systematik und Vorgehensweise der Untersuchung eingegangen wurde, besteht das nächste Zwischenziel darin, potenzielle Leistungslücken im Stadionmanagement zu ermitteln. Als Ausgangspunkt wird hierfür auf die immobilienökonomischen Erkenntnisse aus dem zweiten Kapitel zurückgegriffen. Ferner werden essenzielle Leistungslücken entlang des Untersuchungsdesigns mithilfe einer Literaturrecherche eruiert und anschließend durch Expertengespräche empirisch bestätigt bzw. angepasst.

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Metadata
Title
Geschäftsmodell im strategischen Stadionmanagement
Author
Daniel Gruber
Copyright Year
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-21306-0_4