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2017 | OriginalPaper | Chapter

8. Geschäftsmodellansätze für Mini-/Mikro-KWK und intelligente Infrastrukturen

Authors : Philipp Jahnke, Roland Monjau, Henri Dziomba

Published in: Lokale Impulse für Energieinnovationen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Innovationsimpulse intelligente Infrastrukturen und Mini-/Mikro-KWK sind zentrale Elemente der Transformation des Energiesystems. Die Transformation des Energiesystems kann allerdings nur gelingen, wenn sich für die beteiligten Akteure vorteilhafte Geschäftsmodelle entwickeln lassen. Die geänderten Rahmenbedingungen im Energiesektor bewirken einen Wandel in den Geschäftsmodellen in der gesamten Bandbreite des Energiesystems: Bewährte Geschäftsmodelle müssen an die veränderten Gegebenheiten angepasst werden. Es ergeben sich wiederum Optionen für neue Geschäftsmodelle. In dem Beitrag werden neue oder angepasste Geschäftsmodellansätze identifiziert und systematisch strukturiert. Während sich intelligente Infrastrukturen derzeit in der Entwicklungs- und Einführungsphase befinden und verschiedenen Marktakteuren Gelegenheiten bieten, völlig neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, wird die Mini-/Mikro-KWK Technologie bereits seit einigen Jahren wirtschaftlich eingesetzt. Dies spiegelt sich auch in der Ableitung der Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen wider.

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Footnotes
1
Der morphologische Kasten ist eine statistisch‐ökonometrische Methode und wird der Entscheidungsklasse zugeordnet.
 
2
Unter Mini‐/Mikro‐KWK werden in diesem Zusammenhang im Wesentlichen Anlagen mit einer elektrischen Leistung von etwa 5 bis 50 kW verstanden.
 
3
Obwohl sich der Innovationsimpuls nur auf Mini‐/Mikro‐KWK‐Anlagen fokussiert, werden aus Gründen der Vollständigkeit auch Anlagen mit einer geringeren elektrischen Leistung bei der Systematisierung berücksichtigt.
 
4
Die Aufnahme des Geschäftsmodells erfolgte im Jahr 2014. Zum Stand der Umsetzung des Vorhabens sind keine Informationen bekannt.
 
5
Die nachfolgend dargestellten Geschäftsmodellansätze waren nicht Bestandteil der Analyse von Arnold, Sonnenberger und Schäffler. Da diese Geschäftsmodellansätze bei der Analyse von intelligenten Infrastrukturen jedoch als relevant erachtet wurden, fanden sie im Rahmen dieser Arbeit ebenfalls Berücksichtigung.
 
6
HAMBURG ENERGIE war ebenfalls ein weiterer Praxispartner im Rahmen des Projekts. Der dargestellte Geschäftsmodellansatz war nicht Bestandteil der Analyse von Arnold, Sonnenberger und Schäffler. Da dieser bei der Analyse von intelligenten Infrastrukturen jedoch als relevant erachtet wurde, fand er im Rahmen dieser Arbeit ebenfalls Berücksichtigung.
 
7
Der Fokus wird in diesem Zusammenhang auf das Einspar‐Contracting gelegt. Eine detaillierte Beschreibung der verschiedenen Modelle sowie eine Diskussion der anderen Modelle kann Abschn. 8.1.2 entnommen werden.
 
8
Die Motorentechnologie wird von der Volkswagen AG bereitgestellt.
 
9
Alternative Bezeichnungen sind auch flexible oder dynamische Tarife.
 
10
Unter Smart‐Home wird der überwiegend private Einsatz von intelligenten Technologien verstanden. Demgegenüber wird Smart‐Building dem gewerblichen Sektor zugeordnet.
 
11
Auch unter den Begriffen Smart‐Grid und Smart‐Market (BNetzA 2011).
 
12
Insbesondere für die Medien Strom, Gas und Wärme.
 
13
Zusätzlich zum Energiesektor ist insbesondere der Verkehrssektor im Rahmen der Transformation des Energiesystems von Bedeutung.
 
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Metadata
Title
Geschäftsmodellansätze für Mini-/Mikro-KWK und intelligente Infrastrukturen
Authors
Philipp Jahnke
Roland Monjau
Henri Dziomba
Copyright Year
2017
Book
Lokale Impulse für Energieinnovationen

Print ISBN: 978-3-658-14800-3

Electronic ISBN: 978-3-658-14801-0

Copyright Year: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-14801-0_8