Skip to main content
Disciplines
Automotive Business IT + Informatics Construction + Real Estate Electrical Engineering + Electronics Energy + Sustainability Insurance + Risk Finance + Banking Management + Leadership Marketing + Sales Mechanical Engineering + Materials
Events
DE
EN
Books
Journals
Topic Page
Marketing
Start single access now
Access for companies
EXTENDED SEARCH
Log in
Top

2022 | Book

Einleitung Read chapter Read first chapter

Geschäftsmodelle systematisch analysieren

Wertschöpfungsmechanismen verstehen und Wirkungszusammenhänge identifizieren

Author: Atilla Wohllebe

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Part of: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

Login to get access
insite
SEARCH

About this book

Dieses Buch bietet einen verständlichen und praxisnahen Einblick in die Methoden zur systematischen Analyse von Geschäftsmodellen. Strategie-, Business Development- und Innovationsverantwortliche erhalten mit dem Business Model Canvas, verschiedenen Systematisierungsansätzen und den spezifischen Wirkungszusammenhängen digitaler Geschäftsmodelle das notwendige Handwerkszeug, um die Wertschöpfungsmechanismen von Unternehmen zu verstehen. Die Erkenntnisse bilden die Grundlage sich anschließender Geschäftsmodellinnovationen, um identifizierte Wettbewerbsvorteile im eigenen Unternehmen zu adaptieren.

Table of Contents

Frontmatter
Kapitel 1. Einleitung
Zusammenfassung
Der zunehmende Einsatz von Technologie und insbesondere die Digitalisierung prägen – zum Teil bereits seit vielen Jahren – die Debatte um wirtschaftliche, aber auch politische und gesellschaftliche Herausforderungen. Zusätzlich lässt die Globalisierung den Wettbewerbsdruck in vielen Branchen aufgrund neuer Marktteilnehmer aus dem Ausland steigen. Viele Unternehmen verspüren in diesem Umfeld einen hohen Transformationsdruck, wobei unter dem Begriff in der Vergangenheit vor allem die Notwendigkeit einer durch intensiven Wettbewerb und Kostendruck erforderlichen Produktivitätssteigerung zu verstehen war.
Atilla Wohllebe
Kapitel 2. Der Begriff „Geschäftsmodell“
Zusammenfassung
Ziel dieses Kapitels ist es, zunächst ein einheitliches Verständnis vom Begriff des Geschäftsmodells und der Verwendung von Geschäftsmodellen in der unternehmerischen Praxis zu schaffen. Neben der Diskussion und Genese verschiedener Definitionsansätze erörtert das Kapitel vor allem die Verwendungsmöglichkeiten von Geschäftsmodellen – unter anderem zur Analyse. Im Sinne eines systematischen Ansatzes zur Analyse von Geschäftsmodellen wird zudem ein Prozess zur Geschäftsmodellanalyse vorgeschlagen.
Atilla Wohllebe
Kapitel 3. Geschäftsmodellanalyse als Teil des Business Model Managements
Zusammenfassung
Dieses Kapitel ordnet die Geschäftsmodellanalyse in den Kontext des Business Model Management ein. Dazu wird zunächst der Geschäftsmodell-Lebenszyklus mit seinen unterschiedlichen Phasen, konkret auch am Beispiel des Einzelhandels, aufgezeigt, um so den Bedarf gezielter und aktiv herbeigeführter Veränderungen von Geschäftsmodellen herzuleiten. Anschließend wird das Business Model Management, dessen Ausgangsbasis die Geschäftsmodellanalyse ist, vorgestellt.
Atilla Wohllebe
Kapitel 4. Geschäftsmodellanalyse mit dem Business Model Canvas
Zusammenfassung
Ziel des Kapitels ist es, den von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur (2010) begründeten Business Model Canvas sowie seine einzelne Bausteine vorzustellen und exemplarisch das Geschäftsmodell von IKEA mit Hilfe dieses Ansatzes zu analysieren.
Atilla Wohllebe
Kapitel 5. Systematisierung von Geschäftsmodellen
Zusammenfassung
Mithilfe von Geschäftsmodelltaxonomien und –typologien lassen sich Geschäftmodelle auf Basis gemeinsamer Elemente und Wirkungsweisen klassifizieren, gruppieren und so miteinander vergleichen. Dieser Ansatz erlaubt die Identifikation von Unternehmen auch und insbesondere abseits des ansonsten häufig genutzten Kriteriums der gleichen Branchenzugehörigkeit und bietet insofern mitunter völlig neue – nämlich auf dem Geschäftsmodell eines Unternehmens basierende – Perspektiven. Insofern ist die Systematisierung von Geschäftsmodellen auf Basis verschiedener Ansätze ein essentieller Bestandteil der Geschäftsmodellanalyse.
Atilla Wohllebe
Kapitel 6. Wirkungszusammenhänge in der Internet-Ökonomie
Zusammenfassung
Mit der steigenden Relevanz digitaler Geschäftsmodelle hat sich in den vergangenen Jahren ein zunehmendes Bewusstsein für die spezifischen Wirkungszusammenhänge der Internet-Ökonomie entwickelt. Im Mittelpunkt dieser Wirkungszusammenhänge stehen die Skalen-, Netzwerk- und Lock-in-Effekte, die, jeweils miteinander zusammenhängend und sich insofern selbst und gegenseitig verstärkend, zu sogenannten Winner-takes-it-all-Märkten führen.
Atilla Wohllebe
Kapitel 7. Ausblick: Geschäftsmodellinnovationen entwickeln
Zusammenfassung
Die bis hierhin beschriebenen Ansätzen zur Analyse und Systematisierung von Geschäftsmodellen liefern die grundlegenden Werkzeuge für eine systematische Geschäftsmodellanalyse. Gleichwohl ist die Geschäftsmodellanalyse nur selten als Selbstzweck, sondern vielmehr als ein Element des aktiven Business Model Management zu verstehen.
Atilla Wohllebe
Kapitel 8. Zusammenfassung und Fazit
Zusammenfassung
In den vergangenen Jahren hat sich das Interesse an der Auseinandersetzung mit Geschäftsmodellen nicht nur in der Wissenschaft kontinuierlich gesteigert. Aufgrund der sich stetig verändernden Rahmenbedingungen, getrieben etwa durch Globalisierung und Digitalisierung, und der im Sinne des Geschäftsmodelllebenszyklus beschränkten Halbwertszeit eines Geschäftsmodells sind Unternehmen verstärkt gefordert, sich mit ihrem Geschäftsmodell und dem langfristigen Erhalt desselbigen aktiv und bewusst auseinanderzusetzen.
Atilla Wohllebe
Backmatter
Metadata
Title
Geschäftsmodelle systematisch analysieren
Author
Atilla Wohllebe
Copyright Year
2022
Electronic ISBN
978-3-658-36258-4
Print ISBN
978-3-658-36257-7
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-36258-4