Geschäftsmodellentwicklung im Spannungsfeld multinationaler Unternehmen

In Wissenschaft und Praxis erlebt das Management von Geschäftsmodellen seit dem schnelleren Auftreten von Diskontinuitäten im Umfeld von Unternehmen sowie einer vermehrten Konvergenz von Branchen eine immer stärker steigendere Relevanz. (Siehe hierzu Ghaziani/Ventresca (2005), S. 541, Hans (2007), S. 184 f. und Lambert/Davidson (2012), S. 671.) Sowohl Start-Ups (Siehe u. a. Sainio/Saarenketo/Nummela/Eriksson (2011); Lambert/Davidson (2012).) als auch etablierte Unternehmen (Siehe u. a. Nemeth (2011), Ho/Fang/Hsieh (2011).) treten mit völlig neuen Geschäftsmodellen oder angepassten Geschäftsmodellen auf den Markt, um sich verändernden Bedingungen anzupassen, oder völlig neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschaffen. Insbesondere in Phasen von hoher marktseitiger und/oder technologischer Unsicherheit, oftmals verbunden mit einem hohen Neuigkeitsgrad einer technologischen Innovation, entwickeln Unternehmen neue Geschäftsmodelle.

Im Rahmen dieses Kapitels erfolgt zunächst eine Erläuterung der konzeptionellen Grundlagen zum Geschäftsmodell, zu Multinationalen Unternehmen und zu Systeminnovationen. Darüber hinaus wird im ersten Teil der Fallstudie die Elektromobilität als Systeminnovation diskutiert, welche den Wandel von Geschäftsmodellen hervorbringt.

Im Rahmen dieses Kapitels soll nachfolgend zunächst auf die generativen Mechanismen bei der Entwicklung von Geschäftsmodellen eingegangen werden, um darauffolgend die Geschäftsmodelle im Kontext der Elektromobilität näher zu analysieren. Dies erfolgt über Teil II der Fallstudie zur Elektromobilität. Hierbei werden verschiedene Geschäftsmodelle von Automobilherstellern diskutiert. Darauf aufbauend erfolgt eine tiefere Beschreibung von Geschäftsmodellen am Beispiel der Marke Volkswagen.

Die Entwicklung von Geschäftsmodellen selbst und die Entwicklung von Geschäftsmodellen innerhalb multinationaler Unternehmen sind von einer hohen Komplexität gekennzeichnet. Die Forschung zu Geschäftsmodellen im internationalen Kontext ist als sehr jung zu bezeichnen. Wurden in den letzten Jahren immer stärker Versuche unternommen, Einflussfaktoren auf die Geschäftsmodellgestaltung sowie das grundsätzliche Management von Geschäftsmodellen aufzuzeigen, so sind vor allem in den Jahren ab 2008 neue Ansätze u. a. von Hurth (2008) (Vgl. Hurth (2008), S. 52 ff.), Sanchez/Ricart (2010) (Vgl. Sanchez/Ricart (2010), S. 138 ff.), Dunford/Palmer/Benveniste (2010) (Vgl. Dunford/Palmer/Benveniste (2010), S. 655 ff.) etc.

Im Rahmen dieses Kapitels wird der Geschäftsmodellkern als Instrument zum Management des Spannungsfeldes von Multinationalen Unternehmen diskutiert. Im ersten Teil erfolgt die Herleitung eines tieferen Verständnisses des Kernbegriffes. Hierzu werden Anwendungen des Kernbegriffes aus Domänen der Wirtschaftswissenschaft sowie Begriffsdefinitionen aus anderen Wissenschaften zur Ableitung von Bestandteilen und Charakteristiken von Kernen verwendet.

Die Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen aus multinationalen Unternehmen heraus bedarf eines gezielten, systematischen Managements um die Potenziale, welche mit neuen Geschäftsmöglichkeiten einhergehen, zu realisieren. Die Ausführungen im Rahmen der Arbeit haben gezeigt, dass die Betrachtung des Geschäftsmodellkerns als Element eines integrierten Ansatzes der Geschäftsmodellentwicklung im multinationalen Unternehmen für eine internationale Skalierung von Geschäftsmodellen eingesetzt werden kann. Im Rahmen dieses Kapitels sollen die zentralen Ergebnisse der Arbeit diskutiert werden und anschließend Beiträge für Wissenschaft und Praxis sowie weiterführender Forschungsbedarf aufgezeigt werden.