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2020 | OriginalPaper | Chapter

Geschäftsmodellinnovation

Author : Herbert Jodlbauer

Published in: Geschäftsmodelle erarbeiten

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Geschäftsmodellinnovation heißt: Erneuere das Geschäftsmodell mit dem Ziel, den Nutzen für die Zielkunden und den Wert (im Sinne einer verbesserten Ertragsmechanik) für das eigene Unternehmen zu erhöhen. Geschäftsmodellinnovation bedingt, dass zumindest das Nutzenversprechen (welchen Mehrwert schaffen wir für unsere Zielkunden) oder die Ertragsmechanik (welchen Mehrwert schaffen wir für unser Unternehmen) – besser aber beide Elemente – erneuert wird.

Die Digitalisierung wird in vielen Geschäftsmodellinnovationsvorhaben Enabler und Treiber der Mehrwertschaffung für Kunden und Unternehmen sein. Integrierende Digitalisierung im Sinne von die Digitalisierung nützen, um Menschen, Dinge sowie Systeme zu verbinden, Kundenbedürfnisse mit dem Nutzenversprechen zu verknüpfen, Partner des Ecosystems zusammenzuführen oder übergreifende Prozesse zu synchronisieren, kann helfen, Geschäftsmodelle innovativ, nachhaltig und mehrwertschaffend zu entwickeln. Konkrete disruptive Innovationen könnten sein, siehe Jodlbauer 2018: Ersetzen von Materiellem durch digitale Dienstleistungen, Transformation vom Digitalen ins Materielle möglichst spät oder Erhöhung des digitalen Anteils im Kundenauftragsabwicklungsprozess, Betreibermodelle, Datenverwertung, Personalisierung oder On Demand Wertangebote

Die Geschäftsmodellinnovation sollte nicht als starres Projekt mit fixen Meilensteinen gesehen werden. Vielmehr ist die Geschäftsmodellinnovation ein iterativer sowie inkrementeller Prozess, an dessen Anfang Kreativität, Querdenken und Agilitätsmethoden und gegen Ende Kognition, Planung und Projektmethoden im Vordergrund stehen sollen.

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Title: Geschäftsmodellinnovation
Author: Herbert Jodlbauer
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Geschäftsmodelle erarbeiten
Print ISBN: 978-3-658-30454-6

Electronic ISBN: 978-3-658-30455-3

Copyright Year: 2020
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-30455-3_2