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2021 | OriginalPaper | Chapter

Gesellschaftliche Unternehmensverantwortung (CSR) – alles kann man besser machen! Ein Plädoyer für „enkelfähige“ Unternehmensführung

Im Dialog mit Familienunternehmerin Christiane Underberg

Authors : Martin Florian Müller, Katrin Keller

Published in: CSR im Mittelstand

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Mittelständische Unternehmen stellen eine große Mehrheit innerhalb der deutschen Unternehmenslandschaft dar. Damit kommt ihnen nicht nur eine herausragende wirtschaftliche Bedeutung zu, sondern auch eine zentrale Rolle bei der Umsetzung gesellschaftlich verantwortungsvollen Unternehmertums. Auch wenn der aus dem angloamerikanischen Raum stammende Begriff der Corporate Social Responsiblity noch nicht vollständig im deutschen Mittelstand angekommen zu sein scheint, engagiert sich die überwiegende Mehrheit der Unternehmen bereits in und für die Gesellschaft zum Teil seit Generationen. Dies bestätigt auch der Dialog mit der Familienunternehmerin Christiane Underberg, die den Begriff der „Enkelfähigkeit“  als Ausdruck nachhaltiger und verantwortungsvoller Unternehmensführung geprägt hat. Neben Politik und Markt steht vor allem die Zivilgesellschaft voraussetzungsvoll für eine nachhaltige Entwicklung ein. Daher gilt es, so Frau Underberg, das Sinnstiftende von CSR über Begriffe wie „enkelfähiges Unternehmertum“ stärker in den Vordergrund zu rücken. Sie ist sich sicher, dass die Integration von CSR in die Strategie von Unternehmen diesen dabei hilft, Herausforderungen frühzeitig zu antizipieren und langfristigen Erfolg zu sichern. Gerade mittelständische und familiengeführte Unternehmen bringen dazu häufig die erforderliche Haltung und Reflexionsfähigkeit mit, die Frau Underberg als Grundlage gesellschaftlicher Unternehmensverantwortung betrachtet. Im Spannungsfeld von bewahrender Tradition und veränderungssuchender Innovation und vor dem Hintergrund einer zunehmend komplexer und volatiler werdenden Arbeitswelt wird ein einfaches Ursache-Wirkungs-Denken nicht mehr ausreichen, um gegenwärtige sowie zukünftige Herausforderungen und Krisen zu bewältigen. Systemdenken und interprofessionelle Kollaboration scheinen aussichtsreich, um den Leitgedanken der Semper idem Underberg AG „Alles kann man besser machen!“ Ausdruck zu verleihen und eine enkelfähige Zukunft für nachfolgende Generationen zu sichern.

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Footnotes
1
Die Semper idem Underberg AG ist die Hauptgesellschaft des Familien- und Traditionsunternehmens Underberg, das mit seinen Kernmarken Underberg und Asbach sowie einigen weiteren Eigen- und Distributionsmarken zu einem der führenden deutschen Unternehmen im Bereich Spirituosen etabliert (Underberg 2019; Heider 2017, S. 171 ff.; Plate et al. 2011, S. 402 ff.).
 
2
Der Rat für Nachhaltige Entwicklung (RNE) wurde erstmalig im April 2001 von der Bundesregierung mit dem Auftrag ins Leben gerufen, eine nationale Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln. Dem Rat gehören 15 Personen des öffentlichen Lebens an, in den 2007 und 2008 auch die Familienunternehmerin Christiane Underberg berufen wurde.
 
3
Der Begriff „Enkelfähig“ bzw. „Enkelfähigkeit“ geht auf Frau Christiane Underberg zurück, die diese Formulierung erstmalig in der konstituierenden Sitzung des Rates für Nachhaltige Entwicklung am 12. Juni 2007 im Bundeskanzleramt öffentlich gemacht hat.
 
4
Der Name des Berichts und der Kommission gehen auf die damalige Vorsitzende, die norwegische Ministerpräsidentin Gro Harlem Brundtland, zurück. Die Kommission identifiziert drei große Problembereiche nachhaltiger Entwicklung: den Raubbau an natürlichen Lebensgrundlagen, die wachsende Ungleichheit und Armut sowie die Bedrohung von Frieden und Sicherheit. Daraus resultiert die Erkenntnis, dass sich Umwelt-, Wirtschafts- und soziale Aspekte gegenseitig bedingen, was die Grundlage des von der Enquete-Kommission (1998) eingeführten noch heute weitverbreiteten Drei-Säulen-Modells von Nachhaltigkeit darstellt (Michelsen und Adomßent 2014, S. 12–14; Balderjahn 2013, S. 12–16).
 
5
Fridays for Future ist eine globale Schüler- und Studierendenbewegung, die von der schwedischen Schülerin und Klimaschutzaktivistin Greta Thunberg 2018 initiiert wurde und bei der Schülerschaft und Studierende jeden Freitag während der Unterrichts- bzw. Vorlesungszeit für den Klimaschutz und gegen die aktuelle (inter-)nationale Klimapolitik demonstrieren. Die Partizipation der Schüler am politischen Geschehen während der Unterrichtszeit wird dabei immer wieder kontrovers diskutiert und kritisiert (Müller-Vogg 2019).
 
6
Das Institut für Mittelstandsforschung Bonn (IfM) ermittelt auf Grundlage ihrer KMU-Definition, dass kleine und mittlere Unternehmen im Jahr 2016 mit 99,5 % den Großteil des Unternehmensbestands in Deutschland darstellen. Zur Abgrenzung der KMU von Großunternehmen greift das IfM ausschließlich auf quantitative Kriterien wie den Jahresumsatz (unter 50 Mio. EUR) und die Beschäftigtenzahl (unter 500 Mitarbeitende) zurück.
 
7
Eine Übersicht und Einschätzung qualitativ-empirischer Fallstudien zu CSR in Familienunternehmen geben Kuttner und Feldbauer-Durstmüller (2018), die anhand einer systematischen Literaturanalyse den Fragen nachgehen, welche Erkenntnisse gegenwärtige Fallstudien liefern und inwieweit sich daraus Implikationen für das Forschungsfeld ableiten lassen (Kuttner und Feldbauer-Durstmüller, S. 17–38).
 
8
Das Spirituosenunternehmen Underberg hat es geschafft, sich seit der Gründung 1846 in Rheinberg erfolgreich am Markt zu behaupten. Von Emil Underberg II. stammt das Motto des unternehmensweiten Leitbildes: „Alles kann man besser machen.“
 
9
Die Europäische Kommission definiert kleine und mittlere Unternehmen als Unternehmen, die nicht mehr als 249 Beschäftigte haben und einen Jahresumsatz von höchstens 50 Mio. EUR erwirtschaften oder eine Bilanzsumme von maximal 43 Mio. EUR aufweisen (Institut für Mittelstandsforschung 2019).
 
10
Dies trägt nicht zuletzt zur Heterogenität dieser Unternehmensform bei, „die von kleinen lokal verankerten Unternehmen über mittelständische Handwerksbetriebe bis zu global agierenden Hightechunternehmen reicht“ (Altenburger und Schmidpeter 2018, S. 3).
 
11
Eine mögliche Differenzierung der verschiedenen Führungsmodelle in Familienunternehmen stammt von Klein (2010), die zwischen „Eigentümermanagement“ (Eigentümer als alleinige Unternehmensleitung), „Familienmanagement“ (zwei oder mehr am Unternehmen beteiligte Familienmitglieder als Unternehmensleitung), „Eigentümer-/Familienmanagement mit Beteiligung von Fremdmanagern“ (sowohl Familienmitglieder als auch familienfremde Personen als Unternehmensleitung) und „Fremdmanagement“ (familienfremde Personen als Unternehmensleitung) unterscheidet (Klein 2010, S. 233–255).
 
12
Bisher findet im Kontext von Familienunternehmen der Terminus Corporate Social Responsibility (CSR) noch wenig Anwendung.
 
13
Eine Übersicht über Themen und Herausforderungen zukünftiger CSR-Aktivitäten in Familienunternehmen geben Altenburger und Schmidpeter (2018), die dabei vor allem die verschiedenen Spannungsfelder (u. a. zwischen Tradition und Innovation, Generationen, Kulturen, Wertevorstellungen, Stabilität und Dynamik sowie Familie und Unternehmen) in Familienunternehmen berücksichtigen (Altenburger und Schmidpeter 2018, S. 2).
 
14
Es existieren zahlreiche Darstellungen der historischen Entwicklung und etymologischen Herkunft von Nachhaltigkeit (Michelsen und Adomßent 2014; Otto 2007; Schanz 1996) und Corporate Social Responsibility (Schultz 2011; Zirnig 2009), wenngleich gerade bei CSR die Ansichten über die historischen Wurzeln divergieren (Loew et al. 2004; Carroll und Buchholtz 2003; Schultz 2011).
 
15
Die EU-Strategie bezeichnet einen Aktionsplan der Europäischen Kommission für den Zeitraum 2011–2014, der zu einer weiterführenden Umsetzung von CSR beitragen sollte. Dazu sollte CSR u. a. stärker ins Blickfeld gerückt werden, z. B. durch öffentliche Würdigungen CSR-konformer Unternehmen, Selbst- und Koregulierungsprozesse verbessert, eine stärkere Entlohnung durch die Märkte realisiert, die Informationstransparenz gesteigert, die Integration von CSR in Aus-/Weiterbildung und Forschung vorangetrieben und europäische sowie globale CSR-Konzepte besser aufeinander abgestimmt werden (Europäische Kommission 2011, S. 10–18).
 
16
Die ISO nutzt nur den Begriff Social Responsibility, um zu verdeutlichen, dass sich gesellschaftlich verantwortungsvolles Handeln nicht ausschließlich auf wirtschaftlich geführte Unternehmen bezieht, sondern auch für gemeinnützige, öffentliche, kirchliche Einrichtungen, also Organisationen jeglicher Art und Ausrichtung relevant ist. Aus Gründen der Einheitlichkeit und Konsistenz wird in der vorliegenden Arbeit darauf verzichtet, über den Begriff „Corporate Social Responsibility“, und in seiner deutschen Übersetzung „gesellschaftliche Verantwortung“, weitere Begriffe zu führen.
 
17
Seit 1999 lässt das Unternehmen Underberg regelmäßig seine familienorientierte Personalpolitik mit Zertifikat Beruf und Familie auditieren (Underberg et al. 2018, S. 363). Darüber hinaus war Christiane Underberg Mitglied des Initiatorenkreises der Hertie-Stiftung zur Bearbeitung des ersten Familienaudits „Vereinbarkeit Beruf und Familie“.
 
18
VUCA steht als Akronym für die zunehmende Volatilität (volatility), Unsicherheit (uncertainty), Komplexität (complexity) und Mehrdeutigkeit (ambiguity) der Unternehmenswelt.
 
Literature
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Berlemann M, Engelmann S, Leßmann C, Schmalholz H, Spelsberg H, Weber H (2007) Unternehmensnachfolge im sächsischen Mittelstand. Ifo Dresden Studie 40. Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der Universität München, München
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Hauff V (1987) Unsere gemeinsame Zukunft. Der Brundtland-Bericht der Weltkommission für Umwelt und Entwicklung. Eggenkamp, Greven
Heider AK (2017) Unternehmenskultur und Innovationserfolg in Familienunternehmen. Springer Gabler, WiesbadenCrossRef
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Zirnig D (2009) Corporate social rersponsibility – Definitorische Abgrenzung. Instrumente und betriebswirtschaftliche Erfolgswirkungen. Diplomica, Hamburg
Metadata
Title
Gesellschaftliche Unternehmensverantwortung (CSR) – alles kann man besser machen! Ein Plädoyer für „enkelfähige“ Unternehmensführung
Authors
Martin Florian Müller
Katrin Keller
Copyright Year
2021
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
CSR im Mittelstand

Print ISBN: 978-3-662-61956-8

Electronic ISBN: 978-3-662-61957-5

Copyright Year: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-61957-5_12

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