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2015 | OriginalPaper | Chapter

7. Grundlagen der Plan-Kosten- und Leistungsrechnung als Teilsystem der operativen Erfolgsrechnung

Author : Jürgen Reim

Published in: Erfolgsrechnung - Wertsteigerung durch Wertschöpfung

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Ein wesentliches Teilsystem der operativen Erfolgsrechnung ist die Plan-Kosten- und Leistungsrechnung. Sie ist auf das kurzfristig realisierbare Erfolgsziel der Plan-Periode ausgerichtet und prognostiziert die Erfolgswirkungen von operativen Handlungsalternativen auf den Perioden- oder Stück-Erfolg. Der Vergleich von Plan- und Ist-Erfolg zeigt den Zielerreichungsgrad und ermöglicht Abweichungsanalysen als Voraussetzung für eine kurzfristige Optimierung der Entscheidungs- und Handlungsausführung.

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Vgl. dazu auch Schweitzer und Küpper (2011), S. 6.

Vgl. dazu Abschn. 7.1.2

Vgl. Kloock, Sieben, Schildbach und Homburg (2008), S. 212f.

Hahn und Hungenberg (2001), S. 79ff; Kilger (2012), S. 57.

Vgl. dazu detailliert Teil IV.

Hahn und Hungenberg (2001), S. 82 und S. 314ff.

Kilger (2012), S. 43.

Friedl, Hofmann und Pedell (2010), S. 19ff.

Eine weitere Fassung des Zielbezugs der Plan-Kosten- und Leistungsrechnung zeigen Ewert und Wagenhofer (2014) mit ihren Kostenkonzeption I auf. Zur Kritik Kloock, Sieben, Schildbach und Homburg (2008), S. 212.

Haberstock (2008), S. 4.

Vgl. auch Haberstock (2008), S. 13ff.

Ahn und Dyckhoff (2004), S. 519.

Vgl. zum Gesamt- und Stückkostenverlauf Abschn. 3.3 in Teil II

Freidank (2012), S. 32ff.

Hahn und Hungenberg (2001), S. 57.

Hahn und Hungenberg (2001), S. 80.

Vgl. für eine grundlegende Kostenfunktion Abschn. 3.3.3.2.3

„unter sonst gleichen Bedingungen“, d. h., dass nur eine Variable verändert wird, während die anderen Größen unverändert bleiben; dies entspricht nicht der betrieblichen Realität, ist die ausgeschlossene Variable jedoch von untergeordneter Bedeutung, wird die Aussagefähigkeit kaum beeinträchtigt.

Freidank (2012), S. 33.

Vgl. für die Grundlagen Gutenberg (2011), S. 228ff, S. 481ff und insbesondere Kilger (2012), S. 101ff.

Kajüter (2000), S. 89ff.

Wöhe und Döring (2013), S. 299ff.

Vgl. dazu ausführlich Fandel (2011).

Kilger (2012), S. 103.

Haberstock (2008), S. 50.

Vgl. dazu die Prozesskostenrechnung, insbesondere Abschn. 15.2.

Vgl. dazu Kap. 9.

Vgl. für nicht-lineare Kostenverläufe Götze (2010), S. 183f.

Kilger (2012), S. 266ff.

Vgl. zur Kosten- und Leistungsrechnung als Dokumentationsrechnung Teil II.

Kilger (2012), S. 266.

Schweitzer und Küpper (2011), S. 283f; Haberstock (2008), S. 225ff.

Vgl. dazu die Ausführungen zum Reagibilitätsgrad in Abschn. 3.3.3

Freidank (2012), S. 245f.

Freidank (2012), S. 240.

Kilger (2012), S. 273ff.

Vgl. für die graphische Darstellung der Kostenspaltung Haberstock (2008), S. 232.

Vgl. zu den Definitionen Abschn. 3.2

Schweitzer und Küpper (2011), S. 408.

Vgl. zu anderen Preisen für die innerbetriebliche Leistungsverrechnung Abschn. 3.3.3

Schweitzer und Küpper (2011), S. 409f.

Meffert, Burmann und Kirchgeorg (2012), S. 423.

Vgl. Abschn. 4.2.3

Vgl. dazu ähnlich Hoitsch und Lingnau (2007), S. 299ff.

In Anlehnung an Kilger (2012), S. 590ff.

Meffert, Burmann und Kirchgeorg (2012), S. 385ff.

Lachnit und Müller (2012), S. 120ff.

Deimel, Isemann und Müller (2006), S. 368 und insbesondere S. 380ff.

Title: Grundlagen der Plan-Kosten- und Leistungsrechnung als Teilsystem der operativen Erfolgsrechnung
Author: Jürgen Reim
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Erfolgsrechnung - Wertsteigerung durch Wertschöpfung
Print ISBN: 978-3-658-06908-7

Electronic ISBN: 978-3-658-06909-4

Copyright Year: 2015
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-06909-4_7