Top

Hint

Swipe to navigate through the chapters of this book

Published in:

Read chapter Read first chapter

2022 | OriginalPaper | Chapter

2. Grundlagen

Author: Dietmar Schön

Published in: Planung und Reporting im BI-gestützten Controlling

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Zusammenfassung

Die Planung und das Reporting sind für das Management unerlässliche Instrumente, um die dynamischen Änderungen im Wirtschaftsumfeld und im Unternehmen zu erkennen und den Kurs der Unternehmung erfolgreich abzustimmen. Kap. 2 definiert zunächst die grundlegenden Begriffe „Planung und Reporting“ und zeigt deren Ziele und Aufgaben auf. Es wird die Verzahnung von Planung und Reporting im Managementregelkreis aufgezeigt. Eine isolierte Betrachtung der Planung und des Reportings führen ansonsten zu Unstimmigkeiten im Managementregelkreis. Anschließend wird ein Analyseprofil aufgestellt, das die vier Perspektiven „fachlicher Inhalt, Organisation, Prozesse und IT-Unterstützung“ bezüglich der Planung und des Reportings in den Fokus der Untersuchung stellt.

previous chapter Einführung

next chapter Fachliche inhaltliche Ausgestaltung

Vgl. Schön und Irmer (2010, S. 49–56) und Reichmann et al. (2017, S. 4–19).

Neben dem Begriff Reporting wird synonym der Begriff Berichtswesen verwendet.

Vgl. Horváth (2008, S. 17).

Vgl. Wild (1981, S. 13).

Vgl. Homburg (1991, S. 18).

Vgl. Schön (1999, S. 23).

Vgl. Krause und Fröhling (1991, S. 275).

Vgl. Hummel (1992, S. 76 ff.).

Vgl. Horváth (2009, S. 163 ff.).

Vgl. Scherrer (1991, S. 143).

Vgl. Wild (1981, S. 40).

Vgl. Wala und Haslehner (2009, S. 308).

Hope und Fraser (1999).

Vgl. Gabele und Fischer (1992, S. 126).

Die Aussagen zum betrieblichen Reporting und zur Planung können neben privatwirtschaftlichen Einrichtungen durchaus auch auf öffentliche und gemeinnützige Einrichtungen übertragen werden. Vgl. Pook und Tebbe (2002, S. 159).

Vgl. Weber et al. (2005, S. 13).

Vgl. Taschner (2013, S. 2 f.).

Vgl. Gablerlexikon (2004, S. 364).

Siehe Küpper (1995, S. 148 ff.).

Vgl. Blom (1975, S. 1924–1930).

Vgl. Reichmann (2011, S. 12).

Vgl. Horváth (2008, S. 18–20).

Vgl. Horváth (2008, S. 18).

Vgl. Wild (1981, S. 13).

Vgl. Antony et al. (1972).

Vgl. Mehrmann (2004, S. 55 f.).

Vgl. Nölken (2002, S. 25).

Antony, R. N., J. Dearden, und R. F. Vancil. 1972. Management control system – Text, cases und readings. London: R.D. Irwin.

Blom, H. 1975. Informationswesen, Organisation. In Handwörterbuch der Betriebswirtschaft, Hrsg. E. Grochla und W. Wittmann, Bd. 2, 4. Aufl., 1924–1930. Stuttgart: Poeschel.

Gabele, E., und P. Fischer. 1992. Kosten- und Erlösrechnung. München: Vahlen.

Gablerlexikon. 2004. Stichwort Berichtswesen, 16. Aufl. Wiesbaden: Gabler.

Hahn, D. 1994. Planungs- und Kontrollrechnung, – PuK Controllingkonzepte, 4. Aufl. Wiesbaden: Springer Gabler.

Homburg, C. 1991. Modellgestützte Unternehmensplanung. Wiesbaden: Gabler.

Hope, J., und R. Fraser. 1999. Beyond budgeting round table. Poole: Dorset.

Horváth, P. 2008. Grundlagen des Management-Reportings. In Management-Reporting – Grundlagen, Praxis und Perspektiven, Hrsg. P. Horváht, R. Gleich und U. Michel, 15–42. München: Haufe.

Horváth, P. 2009. Controlling, 11. Aufl. München: Vahlen.

Hummel, S. 1992. Die Forderung nach entscheidungsrelevanten Kostenrechnungsinformationen. In Handbuch Kostenrechnung, Hrsg. W. Männel, 76–83. Wiesbaden: Gabler. CrossRef

Krause, H., und O. Fröhling. 1991. PC-gestützte Kostenplanung. Intelligenter Baustein eines computergestützten Unternehmens-Controlling. In Tagungsband 6. Deutscher Controlling Congress, Hrsg. T. Reichmann, 273–310. Dortmund: Gesellschaft für Controlling e. V.

Küpper, H. U. 1995. Controlling, Konzeption, Aufgaben und Instrumente. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Mehrmann, E. 2004. Controlling in der Praxis. Wiesbaden: Springer Gabler. CrossRef

Nölken, D. 2002. Controlling mit Intranet- und Business Intelligence Lösungen. Frankfurt a. M.: Peter Lang.

Pook, M., und M. Tebbe. 2002. Berichtswesen und Controlling. In Die neue Kommunalverwaltung, Hrsg. H. Bals, H. Hack und C. Reichard, Bd. 6. München: Jehle.

Reichmann, T. 2011. Controlling mit Kennzahlen, Die systemgestützte Controlling-Konzeption mit Analyse- und Reportinginstrumenten, 8. Aufl. München: Vahlen.

Reichmann, T., M. Kißler, und U. Baumöl. 2017. Controlling mit Kennzahlen – Die systemgestützte Controlling-Konzeption, 9. Aufl. München: Vahlen.

Scherrer, G. 1991. Kostenrechnung, 2. Aufl. Stuttgart: Lucius & Lucius.

Schön, D. 1999. Neue Entwicklungen in der DV-gestützten Kosten- und Leistungsplanung. Frankfurt a. M.: Peter Lang.

Schön, D., und K. H. Irmer. 2010. Effiziente Steuerung mit Forecasting und Integrierter Unternehmensplanung bei der GRAMMER Gruppe. Controlling 22(1): 49–56. CrossRef

Taschner, A. 2013. Management Reporting. Erfolgsfaktor internes Berichtswesen. Wiesbaden: Springer Gabler.

Töpfer, A. 1976. Planungs- und Kontrollsysteme industrieller Unternehmungen. Berlin: Duncker und Humblot.

Wala, T., und F. Haslehner. 2009. Kostenrechnung, Budgetierung und Kostenmanagement. Wien: Linde.

Weber, J., S. Schaier, und O. Strangfeld. 2005. Berichte für das Top-Management. Weinheim: Wiley.

Wild, J. 1981. Grundlagen der Unternehmensplanung, 3. Aufl. Opladen: Westdeutscher Verlag.

Title: Grundlagen
Author: Dietmar Schön
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Planung und Reporting im BI-gestützten Controlling
Print ISBN: 978-3-658-35474-9

Electronic ISBN: 978-3-658-35475-6

Copyright Year: 2022
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35475-6_2

Springer Professional

Hint

Swipe to navigate through the chapters of this book

2. Grundlagen

Zusammenfassung

Premium Partner

Springer Professional

Hint

Swipe to navigate through the chapters of this book

Zusammenfassung

Please log in to get access to this content

Premium Partner