Grundzüge einer Managementmethodik komplexer Projekte

Der hier unternommene Versuch, die gewonnenen Erkenntnisse über die „Theorie des Projekts“ in eine Projektmanagement-Methodik zu transferieren, ist keine Handreichung für das Tagesgeschäft. Jede Steuerungseuphorie ist unangebracht. Je stärker Projekte durch Interdependenzen, Nichtlinearitäten und Symmetriebrüche geprägt sind, desto weniger vorhersehbar sind ihre Abläufe und desto weniger helfen standardisierte Vorgehensmodelle. Bei Ungewissheit greifen Schritt-für-Schritt-Methoden zu kurz. Um Überraschungen im Projektablauf erfolgreich zu begegnen, bedarf es einer Auseinandersetzung mit den Herausforderungen sowohl projektinternen als auch der Umweltkomplexität und der Entwicklung einer entsprechenden Handlungsvarietät. Das auf der Systemtheorie basierende Managementkonzept, ein iteratives Prozessmodell und auf der Erkenntnisebene ein schrittweises „Sensemaking“ ermöglichen es, die Potentiale der Projektorganisation auf das Gesamtziel auszurichten, Risken zu verringern und die Stakeholderinteressen mit dem Projektziel zu koordinieren. Doch bleibt auf einem hohen Komplexitätsniveau jedes Projektmodell abstrakt. Es bedarf eines Ergänzungsmoduls für das themenspezifische Management und die Einbindung in den Typ der Trägerorganisation.Unerlässlich für ein komplexitätsbewältigenden Projektmanagements ist der Aufbau und die Pflege der für die Abwicklung notwendigen Wissensbasis im Rahmen organisationaler Lernprozesse. Sie sind eingebettet in ein situatives, jedoch überwiegend heterarchisches Führungskonzept.In einem kurzen Epilog werden die Herausforderungen an das Projektmanagement unter den Bedingungen der VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Compelxity, Ambiguity) diskutiert.