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Handbuch für effektives Projektmanagement

Ein Leitfaden für Effektivität und Effizienz in der Projektarbeit - klassisch und agil

  • 2025
  • Book

About this book

Dieses Fachbuch bietet eine fundierte Einführung sowie einen umfassenden Überblick über Prinzipien, Vorgehensweisen, Methoden und Tools für ein effektives Projektmanagement. Darüber hinaus eignet es sich hervorragend als praxisnahes Nachschlagewerk mit konkreten Hilfestellungen für unterschiedlichste Herausforderungen im Projektalltag. Im Mittelpunkt steht die wirksame Umsetzung von Projektmanagement in der Produktentwicklung – insbesondere in den Bereichen Hardware, Software und Mechatronik. Das Handbuch beleuchtet alle zentralen Aspekte und berücksichtigt sämtliche wesentlichen Anforderungen moderner Projektarbeit. Es dient als Leitfaden für eine strukturierte, effektive und effiziente Umsetzung. Besonderer Wert wurde auf eine ausgewogene Informationsdichte, kompakte Darstellung und hohe Lesefreundlichkeit gelegt.

Table of Contents

  1. Frontmatter

  2. Kapitel 1. Projektmanagement ist ganz einfach, oder?

    Rüdiger Stahl
    Zusammenfassung
    In unserer sich immer schneller entwickelnden Welt mit immer kürzeren Innovationszyklen, immer komplexeren Produkten und Systemen und ständig neuen Herausforderungen für Organisationen und Produkte gewinnt Projektmanagement immer mehr an Bedeutung. Aufgaben können zunehmend nicht mit einer klassischen verrichtungsorientierten Organisationsstruktur und fest vorgegebenen Prozessen bearbeitet werden, sondern verlangen ein individuelles, an das jeweilige Vorhaben angepasstes Vorgehen.
  3. Kapitel 2. Was ist Projektmanagement?

    Rüdiger Stahl
    Zusammenfassung
    Bevor wir uns damit befassen, wie Projektmanagement funktioniert, möchte ich erst einmal klären, was ein Projekt ist und was Projektmanagement bedeutet.
  4. Kapitel 3. Projektbeteiligte

    Rüdiger Stahl
    Zusammenfassung
    Bevor wir uns mit dem eigentlichen Projektmanagement befassen, ist es erst einmal hilfreich, die Projektbeteiligten und die in diesem Zusammenhang verwendeten Begriffe zu klären.
  5. Kapitel 4. Herausforderungen beim Projektmanagement

    Rüdiger Stahl
    Zusammenfassung
    Die Hauptaufgabe und wesentlichen Herausforderung für den Projektleiter ist die Erreichung der gesetzten Ziele in Bezug auf Anforderungen, Qualität, Termine und Kosten.
  6. Kapitel 5. Die wesentlichen Elemente des Projektmanagements

    Rüdiger Stahl
    Zusammenfassung
    Projektmanagement lässt sich im Wesentlichen in nur vier Elemente bzw. Phasen gliedern.
  7. Kapitel 6. Entwicklungsprozesse

    Rüdiger Stahl
    Zusammenfassung
    Es gibt heute in der Industrie eine Vielzahl verschiedener Entwicklungsprozesse, die in den meisten Fällen viele Gemeinsamkeiten haben. Insbesondere bei der Entwicklung komplexer technischer, elektronischer und mechatronischer Systeme ist das V-Modell der heute übliche Standard, zu dem es unterschiedliche praktische Ausprägungen gibt.
  8. Kapitel 7. Wesentliche Projektmanagement-Werkzeuge

    Rüdiger Stahl
    Zusammenfassung
    Für ein erfolgreiches und effizientes Projektmanagement gibt es zahlreiche Werkzeuge, welche die Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten unterstützen. Die wichtigsten Werkzeuge möchte ich in diesem Kapitel vorstellen und erläutern.
  9. Kapitel 8. Soft Facts und Soft Skills beim Projektmanagement

    Rüdiger Stahl
    Zusammenfassung
    Neben den richtigen Projektmanagement-Methoden und den passenden Werkzeugen spielen Soft Facts und Soft Skills beim Projektmanagement eine große Rolle – wenn nicht die größte Rolle, um eine erfolgreiche Arbeit des Projektteams, eine effektive Zusammenarbeit und einen erfolgreichen Projektabschluss zu erreichen.
  10. Kapitel 9. Agiles Projektmanagement und Scrum

    Rüdiger Stahl
    Zusammenfassung
    Wir haben im Kap. 7 einiges über die Grenzen und Nachteile herkömmlicher Entwicklungsprozesse nach dem V-Modell wie auch nach dem Wasserfallmodell erfahren.
  11. Kapitel 10. Zusammenarbeit mit Lieferanten

    Rüdiger Stahl
    Zusammenfassung
    Nach dem agilen Projektmanagement, Scrum und dem Einsatz von Scrum bei der Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten kommen wir nun zum generellen Vorgehen bei der Beauftragung von Lieferanten und der Zusammenarbeit mit diesen.
  12. Kapitel 11. Was Projekte scheitern lässt und wie man es besser macht

    Rüdiger Stahl
    Zusammenfassung
    Nachdem wir nun umfassend mit den Vorgehensweisen, Methoden und Werkzeugen für ein erfolgreiches Projektmanagement befasst haben, möchte ich zusammenfassend darstellen, was Projekte scheitern lässt, wie man es besser macht und wie man die oft größte Herausforderung, die Einhaltung des vereinbarten Endtermins und des Projektbudgets, meistert.
  13. Kapitel 12. Der Weg zu Effektivität und Effizienz bei der Projektarbeit

    Rüdiger Stahl
    Zusammenfassung
    Kommen wir nun zum Abschluss zu einer weiteren sehr wichtigen Frage bei der Projektarbeit
  14. Backmatter

Title
Handbuch für effektives Projektmanagement
Author
Rüdiger Stahl
Copyright Year
2025
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN
978-3-662-71537-6
Print ISBN
978-3-662-71536-9
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-71537-6

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