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2017 | OriginalPaper | Chapter
7. Handlungsempfehlungen aus der Praxis für die Praxis
Author : Gerhard Hölzerkopf
Published in: Personalarbeit - Markenzeichen eines jeden Unternehmens
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
In den nun folgenden Handlungsempfehlungen in Form von Handreichungen und weniger im Sinne einer Rezeptur beziehen sich diese insbesondere auf die folgenden Kernfragen:
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Warum ist die Gesamtbetrachtung operativer und strategisch/planerischer Personalarbeit für eine produktive (erfolgreiche) Personalarbeit von ausschlaggebender Bedeutung und wie gelingt es, dies in die tägliche Praxis umzusetzen?
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Worin bestehen die hohen Potenziale eines integrativen Personalmanagements für das Unternehmen?
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Warum ist ein „langer Atem“ im Personalgeschäft erforderlich?
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Warum ist die Führung von Mitarbeitern ein ganz entscheidender Beitrag für eine erfolgreiche Personalarbeit?
Fragestellungen also, die sich in der täglichen Praxis immer wieder von neuem stellen, und gerade für Führungskräfte nicht minder relevant sind wie für die Spezialisten im Personalbereich, nur jeweils anders gewichtet, aber nicht unbedeutender für eine erfolgreiche Personalarbeit im Sinne des Unternehmens und den Mitarbeitern. Dies wiederum bedingt eine aktive Personalführung seitens der Führungskräfte.