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2020 | OriginalPaper | Chapter

6. Handlungsfeld 1: Machtbewusstsein – Achtsamkeit und Wahrnehmung für und von Macht als Grundlage

Author : Thomas Breyer-Mayländer

Published in: Erfolgsfaktor Macht im Management

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das Handlungsfeld „Machtbewusstsein“ beschreibt die Notwendigkeit einer intensiven Wahrnehmung von Macht und den daraus resultierenden Handlungsbedingungen und Managementoptionen.

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Footnotes
1
Alle Praxisbeispiele in diesem Werk entstammen der Wirtschaftszeitschrift Manager Magazin.
 
Literature
go back to reference Glaser, Christian (2019): Risiko im Management: 100 Fehler, Irrtümer, Verzerrungen und wie man sie vermeidet, Springer Gabler, WiesbadenCrossRef Glaser, Christian (2019): Risiko im Management: 100 Fehler, Irrtümer, Verzerrungen und wie man sie vermeidet, Springer Gabler, WiesbadenCrossRef
go back to reference Keltner, D. (2016): Das Macht-Paradox: Wie wir Einfluss gewinnen – oder verlieren, Campus Frankfurt Keltner, D. (2016): Das Macht-Paradox: Wie wir Einfluss gewinnen – oder verlieren, Campus Frankfurt
go back to reference Niermeyer, Rainer (2010): Mythos Authentizität: Die Kunst, die richtigen Führungsrollen zu spielen, Campus Verlag, Frankfurt Niermeyer, Rainer (2010): Mythos Authentizität: Die Kunst, die richtigen Führungsrollen zu spielen, Campus Verlag, Frankfurt
go back to reference Werres, Thomas (2019): Das Faltenheim, in: Manager Magazin 08/2019, S. 74–77 Werres, Thomas (2019): Das Faltenheim, in: Manager Magazin 08/2019, S. 74–77
Metadata
Title
Handlungsfeld 1: Machtbewusstsein – Achtsamkeit und Wahrnehmung für und von Macht als Grundlage
Author
Thomas Breyer-Mayländer
Copyright Year
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-28567-8_6

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