Skip to main content
Top

2020 | OriginalPaper | Chapter

7. Handlungsfeld 2: Innere Haltung – Macht wird demjenigen verliehen, der etwas für die Gemeinschaft beitragen kann

Author : Thomas Breyer-Mayländer

Published in: Erfolgsfaktor Macht im Management

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Das Handlungsfeld der „Inneren Haltung“ zeigt, dass Menschen sehr feine Antennen dafür haben, ob jemand im Unternehmen Macht nur als Selbstzweck sieht oder Macht als notwendiges Instrumentarium betrachtet, das man beherrschen muss, um etwas für das Unternehmen und damit für die Gemeinschaft und den übergeordneten Zweck zu erreichen.

To get access to this content you need the following product:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Literature
go back to reference Breyer-Mayländer, Thomas (2015): Führung braucht Klarheit, Hanser MünchenCrossRef Breyer-Mayländer, Thomas (2015): Führung braucht Klarheit, Hanser MünchenCrossRef
go back to reference Buckingham, Marcus/Clifton Donald O. (2007): Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt!: Das Gallup-Prinzip für individuelle Entwicklung und erfolgreiche Führung, Campus Frankfurt/New York Buckingham, Marcus/Clifton Donald O. (2007): Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt!: Das Gallup-Prinzip für individuelle Entwicklung und erfolgreiche Führung, Campus Frankfurt/New York
go back to reference Gläsener, Katharina (2019): Macht und Mikropolitik in multilingualen Teams: Sprachkompetenz als Machtquelle in multinationalen Unternehmen, Springer Gabler Research Wiesbaden (zugl. Dissertation Universität Hamburg 2017) Gläsener, Katharina (2019): Macht und Mikropolitik in multilingualen Teams: Sprachkompetenz als Machtquelle in multinationalen Unternehmen, Springer Gabler Research Wiesbaden (zugl. Dissertation Universität Hamburg 2017)
go back to reference Jung, Hans (2009): Persönlichkeitstypologie: Instrument der Mitarbeiterführung, Oldenbourg MünchenCrossRef Jung, Hans (2009): Persönlichkeitstypologie: Instrument der Mitarbeiterführung, Oldenbourg MünchenCrossRef
go back to reference Keltner, D. (2016): Das Macht-Paradox: Wie wir Einfluss gewinnen – oder verlieren, Campus Frankfurt Keltner, D. (2016): Das Macht-Paradox: Wie wir Einfluss gewinnen – oder verlieren, Campus Frankfurt
go back to reference Kennedy, Carol (1998): Management Gurus: 40 Vordenker und ihre Ideen, Gabler WiesbadenCrossRef Kennedy, Carol (1998): Management Gurus: 40 Vordenker und ihre Ideen, Gabler WiesbadenCrossRef
go back to reference Schwarzer, Ursula (2018): Der Aschenputtler, in: Manager Magazin 10/2018, S. 63–66 Schwarzer, Ursula (2018): Der Aschenputtler, in: Manager Magazin 10/2018, S. 63–66
Metadata
Title
Handlungsfeld 2: Innere Haltung – Macht wird demjenigen verliehen, der etwas für die Gemeinschaft beitragen kann
Author
Thomas Breyer-Mayländer
Copyright Year
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-28567-8_7

Premium Partner