2015 | OriginalPaper | Chapter
Handlungsfeld „Arbeitszeit gestalten“
Authors : Dipl.-Psych. Corinna Jaeger, Dr.-Ing. Frank Lennings
Published in: Leistungsfähigkeit im Betrieb
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
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Sie erfahren, welche Ziele die Arbeitszeitgestaltung verfolgt und welche Wechselwirkungen zur Leistungsfähigkeit der Beschäftigten bestehen. Die Arbeitszeit bestimmt die Dauer der arbeitsbezogenen Belastung. Unabhängig davon kann die Arbeitszeit – je nach ihrer Lage und Dauer – eine Belastung darstellen. Ergonomische oder alternsgerechte Arbeitszeitsysteme können Mitarbeiter entlasten; sie können die Leistungsfähigkeit der Beschäftigten positiv beeinflussen und erhalten. Lebenssituationsspezifische Arbeitszeitsysteme können die Zufriedenheit und die Motivation der Mitarbeiter stärken. Das Handlungsfeld „Arbeitszeit gestalten“ bietet somit viele Ansatzpunkte, die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft auch älterer Beschäftigter zu erhalten und zu fördern. Arbeitszeitgestaltung, die Interessen der Mitarbeiter bestmöglich berücksichtigt, kann neue Arbeitskräfte-Ressourcen erschließen, die zum Beispiel nicht Vollzeit arbeiten können oder wollen und dem Employer Branding dienen. Das sind in Zeiten eines wachsenden Wettbewerbs um Arbeitskräfte wichtige Vorteile für Unternehmen. Der Betriebszeitbedarf des Unternehmens muss jedoch stets zuverlässig abgedeckt sein, um Wettbewerbsfähigkeit und Arbeitsplätze zu sichern.