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2020 | Book

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Hightech am Ende

Über das globale Recycling von Elektroschrott und die Entstehung neuer Werte

Author: Dr. Stefan Laser

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Book Series : Soziologie des Wertens und Bewertens

Part of: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

Table of Contents

About this book

Stefan Laser folgt den Spuren des Werts von Elektroschrott. Mithilfe ethnographischer Studien bespricht er ein umkämpftes Gesetz in Indien, verfolgt als Mitarbeiter eines deutschen Recycling-Weltmarktführers das Schreddern und Schmelzen alter Elektronikgeräte und untersucht eine Google-Innovation zur Neugestaltung von Smartphones. Im Zentrum des Buchs steht die aufwendige, kontroverse Entstehung neuer Werte. Der Autor identifiziert das Hightech-Recycling als dominante politische und ökonomische Kraft im Umgang mit Elektroschrott – eine einseitige Strategie, die andere verdrängt und nicht zur nachhaltigen Vermeidung von Müll beiträgt.

Frontmatter

Teil I: Formalisierung und Wertung. Reflexionen aus der Ethnographie einer indischen Gesetzgebung

Frontmatter

Kapitel 3. Die Zerstörungen der indischen IT-Industrie. Liberalisierung, Disruption – und toxischer Output

Zusammenfassung

Spätestens seit der Jahrtausendwende wissen wir, dass die zeitgenössischen „Wissens“- und „Informationsgesellschaften“ vom indischen Subkontinent abhängen. Damals halfen indische Softwarearbeiter dabei, den drohenden „Millennium Bug“ und Chaos zu verhindern. Die Korrektur veralteter Codes bezeichnen einige als „the largest concerted repair operation in human history“ (Graham und Thrift 2007, S. 12).

Stefan Laser

Kapitel 4. Die Hegemonie des Hightech-Recyclings. Von einer demokratischen Versammlung hin zur Verengung eines Gesetzes

Zusammenfassung

In Indien bildete sich in Folge der Problematisierung der NGO Toxics Link eine engagierte Öffentlichkeit, um die bedrohliche Situation um Elektroschrott anzugehen. Lokale politische Parteien, Gewerkschaften, Nichtregierungsorganisationen, internationale Wissenschaftlerinnen, transnationale und nationale Unternehmen und die Zivilgesellschaft – medial vermittelt – kamen zusammen. Der Versammlungsprozess war langwierig und von verschiedenen Wendungen durchzogen.

Stefan Laser

Kapitel 5. Das Problem des „informellen Sektors“, das Problem der Theorie

Zusammenfassung

Im Herbst 2019 veröffentlichte die indische NGO Toxics Link eine neue Studie zu Elektroschrott. Der Text evaluiert vordergründig die letzten zwei Jahre des E-Waste-Management, also die Aktivitäten seit dem Inkrafttreten der 2016er E-Waste Rules und ihren Einfluss in Delhi. 16 Jahre nach ihrem ersten entscheidenden Bericht will die NGO aber auch ein generelles Fazit ziehen und geht an die Orte zurück, an denen Anfang der 2000er Jahre sozusagen alles angefangen hat (siehe Kap. 3).

Stefan Laser

Teil II: Die Hervorbringung von Wert. Einsichten aus der Ethnographie eines deutschen Recycling- und Schmelzbetriebs

Frontmatter

Kapitel 6. Hightech-Recycling als Produktivitätsaufgabe? Über Schreddern und Sortieren als Kernpraktiken

Zusammenfassung

Der letzte Teil hat gezeigt, dass sich in Indien Hightech-Recycling als Kern einer Recycling-Ordnung durchsetzen soll. Zu beobachten ist die Stärkung einer Hightech-Infrastruktur auch an anderen Orten auf der Welt. Verschiedene gesetzliche Steuerungsmodelle forcieren im Konzert mit kapitalstarken Recyclingunternehmen und Elektronikherstellern das Ziel, eine hochtechnologische Recycling-Infrastruktur zu festigen.

Stefan Laser

Kapitel 7. Recycling und Rechnungswesen. Über die Bedeutung des materiellen Aufbrechens für das Bewerten und Rechnen

Zusammenfassung

Die Analyse des vorherigen Kapitels hat grundlegende Produktivitätsparameter freigelegt und so die Auseinandersetzung mit dem Ökonomischen des Recyclings eingeleitet. Aber nun ist eine Öffnung der Perspektive gefragt. Die ökonomische Wertproduktion des Recyclings muss präziser und umfassender gegriffen werden.

Stefan Laser

Kapitel 8. Die finanzwirtschaftlichen Anforderungen des Recyclingbetriebs

Zusammenfassung

Es war mein letzter Tag im Betrieb, und während des allerletzten Termins konnte ich noch wertvolle Eindrücke sammeln. Die Mitarbeiter waren zur jahresabschließenden Betriebsversammlung geladen, mich eingeschlossen. Zur Erinnerung: Der Betrieb ist Teil einer großen Aktiengesellschaft und weltweit führend in der Verarbeitung von Metallen – vor allem im Vertrieb des Buntmetalls Kupfer. Kurz vor der Betriebsversammlung hatte der Mutterkonzern in einer Pressekonferenz zwar ein Rekordergebnis verkündet.

Stefan Laser

Teil III: Alternative Produktionsweisen und Beharrungskräfte. Mit einer digitalen Ethnographie auf den Spuren „modularer Smartphones“

Kapitel 9. Smartphones setzen sich durch – und werden zum Problem

Zusammenfassung

Seit der Einführung des „iPhones“ im Jahr 2007 haben Smartphones eine bemerkenswerte Karriere hingelegt. Im Globalen Norden und Süden werden die Geräte schichtübergreifend gekauft und kreativ genutzt (mit dem Handy als Wegbereiter: Burkart 2007; Weber 2008; Castells et al. 2009; Ling et al. 2011; Agar 2013; Goggin 2013). Smartphones haben eine hohe Anzahl an Funktionen, sie ermöglichen neue Kommunikations- und Interaktionsformen – zu erschwinglichen Preisen, jedenfalls bei Einstiegsgeräten.

Stefan Laser

Kapitel 10. „A Phone Worth Keeping for 6 Billion People“. Googles innovatives Konzept eines modularen Smartphones bindet Leidenschaften

Zusammenfassung

Die Idee eines neuen Typs Smartphone wurde ins Spiel gebracht als alternativer Produktionsstandard, vorgeschlagen haben es Aktivisten im Internet im Konzert mit privaten Elektronikkonzernen. „Modulare Smartphones“ sollen die Konstruktion von zeitgenössischen Smartphones aufbrechen. Dass sich Konsumenten für dieses Problem online engagieren, ist ihre Art und Weise, mit den Problemen der digitalen Ökonomien zu kämpfen (was andere E-Waste-Forscher als typische Gegenreaktion hervorheben: Pickren 2014a, S. 120). Vor diesem Hintergrund wird die Idee bisweilen bejubelt, auch in der sozialwissenschaftlichen Literatur.

Stefan Laser

Kapitel 11. Aus Lösungen werden neue Probleme. Das Scheitern von Googles Project Ara

Zusammenfassung

Ein modulares Telefon namens Ara schien 2015 die Shops zu füllen, begleitend von einem online erreichbaren Hardware-Markt für die austauschbaren Teile des neuen Geräts. Ein quirliger Art App-Store, nur eben für Module. Kundinnen hätten damit ein völlig neues Smartphonekonzept in der Hand halten können: Im Handumdrehen wäre ein defektes Teil herauszunehmen, einfache Reparaturen möglich gemacht, der Kreativität wenig Grenzen gesetzt, so die Versprechen. Dieses Kapitel knüpft in diesem Sinne zunächst an die Entwicklungen des letzten Kapitels an.

Stefan Laser

Teil IV: Die Zusammenkunft von Wert und Abfall als theoretische und praktische Provokation

Frontmatter

Kapitel 12. Über die Grenzen des Recyclings und die Ressourcen der Reparatur

Zusammenfassung

In Europa, Indien, den USA und auch an anderen Orten weltweit wird aktuell die Kreislaufwirtschaft als Erfolgsmodell gefeiert – als Modell der Zukunft mit ersten beträchtlichen Erfolgen im Hier und Jetzt. Die Kreislaufwirtschaft bindet Hoffnungen. Sie wird geschätzt, weil sie die Umweltprobleme positiv wendet – mit Wachstumschancen für Unternehmen sowie Menschen- und Umweltrechte zugleich.

Stefan Laser

Kapitel 13. Politische Konsequenzen und neue demokratische Impulse

Zusammenfassung

Durch eine einseitige Verhandlung der Werte des Elektroschrotts werden aktuell die Grenzen des Recyclings nicht selbstkritisch besprochen. Die forcierten Lösungsvorschläge lenken vom „wasting“ ab (MacBride 2011, Lepawsky 2018), die toxischen Nebenfolgen der industriellen Produktion von Elektronikgeräten geraten aus dem Blick. Das aktuelle Hightech-Recycling führt zu keinem nachhaltigen Umgang mit der Umwelt, globale Ungleichheiten werden verschärft.

Stefan Laser

Kapitel 14. Fazit: Die Materialien der Bewertung und die „Abfertigung“ von Elektroschrott

Zusammenfassung

Elektroschrott ist ein brisantes Thema globalen Ausmaßes. Ich stelle mit diesem Buch eine Analyse vor, die den Umgang mit diesem Problem zu verstehen hilft: Es wird weltweit eine Infrastruktur des Hightech-Recyclings eingerichtet, die sich Elektroschrott annimmt und es „managen“ will. „Hightech“ ist die zur Zeit prominenteste Strategie, um Massen an Elektroschrott Herr zu werden. Man kann es als ein Paradigma der Problemlösung verstehen, als eine scheinbar überlegene Strategie, die abgesichert ist durch ein Netz an Bewertungen, Geschichten, Daten und schwer durchschaubaren technischen Arrangements. Zum Verständnis der Arbeit, die zur steten Stabilisierung dessen notwendig ist, biete ich einen Einblick in die Realität einer Vielzahl an relevanten, aufsässigen, kreativen und erfahrenen Akteuren.

Stefan Laser

Kapitel 1. Einführung: Rethinking waste und das Recycling von Elektroschrott

Zusammenfassung

Elektroschrott ist ein rapide wachsender, faszinierender Abfallstrom. Allein 2018 fielen weltweit geschätzte 50 Millionen Tonnen neuen Elektroschrotts an, so die Schätzungen (Baldé et al. 2015, S. 8). Dieser Abfall ist schwer zu verarbeiten und oft giftig.

Stefan Laser

Kapitel 2. Wert und Abfall zusammen denken. Konzeptionelle Grundprobleme und methodische Kniffe einer globalen Ethnographie

Zusammenfassung

Das Rethinking des Recyclings benötigt einen Zugang, das Rethinking von waste wiederum ist noch auszuführen, und die Hightech-Infrastruktur muss greifbar gemacht werden. Das vorliegende Kapitel dient zur Auseinandersetzung mit der Literatur zu Abfall, Wert und Recycling und stellt eine Methodologie vor, die durch das Zusammendenken von Wert und Abfall erreicht wird. Das verweist auch auf methodische Herausforderungen, die die empirischen Phänomene offenbaren.

Stefan Laser

Erratum zu: Wert und Abfall zusammen denken. Konzeptionelle Grundprobleme und methodische Kniffe einer globalen Ethnographie

Stefan Laser

Backmatter

Title: Hightech am Ende
Author: Dr. Stefan Laser
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-30295-5
Print ISBN: 978-3-658-30294-8
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-30295-5