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2018 | OriginalPaper | Chapter

Holacracy

Schöne neue Arbeitswelt – das demokratische Unternehmen

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Zusammenfassung

Unternehmen stehen nicht nur vor Herausforderungen, die der demografische Wandel mit sich bringt. Auch die Digitalisierung und neue Technologien sorgen dafür, dass viele Branchen einen disruptiven Wandel erleben. Zugleich verändert sich das Verhältnis zur bzw. das Verständnis von Arbeit. Wir leben in einer VUCA-Welt, die geprägt ist von Veränderung, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit. Diese Herausforderungen erfordern neue Arbeitsmodelle. Selbstorganisation bildet die Zukunftsvision der Arbeitswelt. Neue Arbeitsmodelle bringen neue Herausforderungen mit sich. Der Blick ins eigene Unternehmen allein reicht nicht aus. Entscheidend ist, alle Key-Stakeholder einzubinden. Dadurch und durch das neue Arbeitsverständnis wird die Unternehmenskultur zum entscheidenden Faktor für eine funktionierende Selbstorganisation. Die in der Kultur verankerten Werte müssen (vor-)gelebt werden. Das abschließende Praxisbeispiel verdeutlicht, wie der Wandel gelingt, und zeigt Herausforderungen auf.

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Footnotes
1
Die Darstellung von Holacracy beruht auf Robertson (2016) und Pfläging und Hermann (2015).
 
2
Prospect-Theorie, Theorie zum Verhalten bei Unsicherheit bzw. Veränderung. Auch bekannt als Status-quo-Verzerrung. Der Nutzen des Neuen wird im Vergleich zum Aktuellen erst einmal als Verlust kodiert. Verluste des Aktuellen werden stärker gewichtet als potenzielle Verbesserungen des Neuen (Vgl. Springer Gabler Verlag o. J.c).
 
Literature
go back to reference Mack, O., & Anshuman, K. (2015). Managing in a VUCA World. Springer. Mack, O., & Anshuman, K. (2015). Managing in a VUCA World. Springer.
go back to reference Pfläging, N., & Hermann, S. (2015). Komplexithoden: Clevere Wege zur (Wieder)Belebung von Unternehmen und Arbeit in Komplexität. Redline. Pfläging, N., & Hermann, S. (2015). Komplexithoden: Clevere Wege zur (Wieder)Belebung von Unternehmen und Arbeit in Komplexität. Redline.
go back to reference Robertson, B. J. (2016). Holacracy: Ein revolutionäres Management-System für eine volatile Welt. Vahlen. Robertson, B. J. (2016). Holacracy: Ein revolutionäres Management-System für eine volatile Welt. Vahlen.
go back to reference Ulrich, D., & Smallwood, N. (2012). What Is Talent? Leader to Leader, 63, 55–60.CrossRef Ulrich, D., & Smallwood, N. (2012). What Is Talent? Leader to Leader, 63, 55–60.CrossRef
Metadata
Title
Holacracy
Author
Susanne Schmitz
Copyright Year
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-21180-6_12

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