HR-Analytics | springerprofessional.de

Springer Professional

Top

2020 | Book

Read chapter Read first chapter

HR-Analytics

Was HR-Verantwortliche und Führungskräfte wissen und können müssen

Authors: Felix Wirges, Marlene Ahlbrecht, Prof. Dr. Anne-Katrin Neyer

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Book Series : essentials

Part of: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

Table of Contents

About this book

Die Bedeutung von Daten im betrieblichen Kontext nimmt auch im HR-Bereich in der jüngsten Vergangenheit deutlich zu. Begrifflichkeiten wie „HR-Analytics“ oder „People Analytics“ finden sich vermehrt auf HR-Blogs und Trendbarometern. Gleichzeitig werden sie aber immer wieder mit Unsicherheit und offenen Fragen in der Anwendung begleitet. Das Ziel dieses essentials ist es, mittels einer systematischen Analyse aufzuzeigen, welchen Herausforderungen HR-Verantwortliche und Führungskräfte durch die Einführung von HR-Analytics gegenüberstehen und welche neuen Anforderungen sich daraus ergeben, um eine effektive Implementierung im HR-Bereich zu gewährleisten.

Advertisement

Table of Contents

Frontmatter

Kapitel 1. HR und Daten? Passt das?

Zusammenfassung

Viele Beiträge, Präsentationen oder Keynotes rund um den Megatrend Digitalisierung bedienen sich oftmals dem Zitat der ehemaligen Vorstandsvorsitzenden Carla Fiorina von Hewlett Packard: „Alles, was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert“. Diesen Druck der Digitalisierung, der auch in diesem Zitat mitschwingt, spüren die meisten Unternehmen seit einigen Jahren. Es stellt sich also die Frage, welches Potenzial, u. a. in Form von digitalen Geschäftsmodellen, geschaffen werden kann und welche Rolle die unterschiedlichen Funktionen im Unternehmen in diesem Prozess einnehmen.

Felix Wirges, Marlene Ahlbrecht, Anne-Katrin Neyer

Kapitel 2. Was ist HR-Analytics?

Zusammenfassung

Um mit HR-Analytics arbeiten zu können, braucht es in einem ersten Schritt ein einheitliches Verständnis des Begriffes „HR-Analytics“, um sicher zu stellen, dass die beteiligten HR-Verantwortlichen und Führungskräfte dasselbe Bild vor Augen haben. Da in der bisherigen Literatur als auch in der Praxis eine Vielzahl von Begrifflichkeiten synonym verwendet werden, wird zuerst vertieft darauf eingegangen, was unter HR-Analytics zu verstehen ist und welche Möglichkeiten HR-Analytics für das strategische Personalmanagement bieten kann.

Felix Wirges, Marlene Ahlbrecht, Anne-Katrin Neyer

Kapitel 3. HR-Analytics in der Praxis

Zusammenfassung

Das folgende Kapitel gibt einen Überblick darüber, in welchem Ausmaß HR-Analytics bereits in der unternehmerischen Praxis angewendet wird und welche Bereiche noch Entwicklungspotenzial aufzeigen. Generell ist anzumerken, dass die Forderungen nach einem stärkeren evidenzbasierten Ansatz im HR-Bereich nicht unbedingt neu sind. Auch wenn viele Unternehmen bereits damit begonnen haben, mit HR-Daten und damit verbundener Analysesoftware zu arbeiten, kommen die meisten nicht über die Stufe der Descriptive Analytics hinaus.

Felix Wirges, Marlene Ahlbrecht, Anne-Katrin Neyer

Kapitel 4. Anforderungen und Herausforderungen an und für HR-Verantwortliche

Zusammenfassung

Ausgehend von den angeführten Mehrwerten, die HR-Analytics mit sich bringt, stellt sich die Frage, warum die Nutzung paradoxerweise so gering ist. Als Konsequenz könnte die Hypothese aufgestellt werden, dass der HR-Bereich den Anforderungen an den Einsatz (noch) nicht gewachsen ist. Das folgende Kapitel beschreibt daher, welchen Anforderungen und Herausforderungen HR-Verantwortliche durch die Einführung von HR-Analytics gegenüberstehen.

Felix Wirges, Marlene Ahlbrecht, Anne-Katrin Neyer

Kapitel 5. Handlungsempfehlungen für den Einsatz von HR-Analytics

Zusammenfassung

HR-Analytics im Unternehmen effektiv zu integrieren liegt letztlich an den HR-Verantwortlichen. Bisher bildet HR-Analytics eine Funktion, die nur in wenigen Köpfen der Führungsetage angelangt ist. Die Vorbereitung von Mitarbeitern auf die digitale Transformation wird von Führungskräften aus dem HR-Bereich allerdings in Deutschland mit 34 % als drittwichtigstes HR-Thema für die Zukunft angegeben.

Felix Wirges, Marlene Ahlbrecht, Anne-Katrin Neyer

Kapitel 6. HR-Analytics – ein Ausblick

Zusammenfassung

Im Zeitalter der Digitalisierung und der konstanten Weiterentwicklung neuer Technologien wird die Arbeit der Mitarbeiter in den HR-Abteilungen spannender, herausfordernder und vor allem eines: datenbasierter.

Felix Wirges, Marlene Ahlbrecht, Anne-Katrin Neyer

Backmatter

Title: HR-Analytics
Authors: Felix Wirges
Marlene Ahlbrecht
Prof. Dr. Anne-Katrin Neyer
Copyright Year: 2020
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-27793-2
Print ISBN: 978-3-658-27792-5
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-27793-2

Premium Partner