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2017 | OriginalPaper | Chapter

11. Identity Leadership und Identity Controlling in Legal Operations

Author : Roman P. Falta

Published in: Praxishandbuch Legal Operations Management

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Roman P. Falta befasst sich in Kap. 11 mit zwei weiteren Werkzeugen aus der Identitäts-Toolbox für Rechtsabteilungen, dem „Identity Leadership“ und dem „Identity Controlling“. Zuerst erklärt er die Vorteile und Wirkungen von sogenannten „Identity Leadership Principles“, bevor er detailliert aufzeigt, wie diese selbst entwickelt und umgesetzt werden können. Danach beschäftigt er sich mit Identity Controlling, das von General Counsels als unterstützendes Hilfsmittel im Rahmen von Identitätsgestaltungen eingesetzt werden sollte. Auch hier zeigt der Autor detailliert auf, welchen Nutzen ein Identity Controlling Cycle für Rechtsabteilungen stiftet und wie ein solcher optimal selbst errichtet und betrieben werden kann.

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Footnotes
1
Vgl. Hugentobler et al. (2012, S. 403 f.).
 
2
Hugentobler et al. (2012, S. 396).
 
3
Vgl. die für psychologische Laien ausgezeichnet aufbereiteten Erklärungen zur objectivity bias und zum naïve realism, welcher die menschliche Wahrnehmung maßgeblich beeinflusst und zu eklatanten Fehlurteilen führen kann (Gilovich und Ross 2016, S. 13–41).
 
Literature
go back to reference Gilovich T, Ross L (2016) The wisest one in the room – how to harness psychology’s most powerful insights. Oneworld Publications, London Gilovich T, Ross L (2016) The wisest one in the room – how to harness psychology’s most powerful insights. Oneworld Publications, London
go back to reference Hugentobler W, Schaufelbühl K, Blattner M (Hrsg) (2012) Integrale Betriebswirtschaftslehre, 4. Aufl. Orell Füssli, Zürich Hugentobler W, Schaufelbühl K, Blattner M (Hrsg) (2012) Integrale Betriebswirtschaftslehre, 4. Aufl. Orell Füssli, Zürich
Metadata
Title
Identity Leadership und Identity Controlling in Legal Operations
Author
Roman P. Falta
Copyright Year
2017
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-50506-9_11