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Published in: Controlling & Management Review 6/2017

01-08-2017 | Controller & Manager

In Kürze

Published in: Controlling & Management Review | Issue 6/2017

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Auszug

Wer in der digitalen Arbeitswelt erfolgreich führen will, muss verschiedene Führungsstile und Verhaltensweisen gleichzeitig beherrschen. Zu diesem Fazit gelangt die Kienbaum-Studie „Future Management Development 2016/2017“. Untersucht wurde, wie Führungskräfte durch wirkungsvolle Entwicklungsmaßnahmen befähigt werden können, dem mit der Digitalisierung einhergehenden Wandel in Führung, Management und Unternehmenskultur zu begegnen. Die Studie kam zu dem Ergebnis, dass einseitig transaktionale oder transformationale Führungskonzepte den Herausforderungen von disruptiven Geschäftsmodellen, agilen Arbeitswelten oder generationenübergreifenden, internationalen Teams nicht gerecht werden. Von Führungskräften werde vielmehr verlangt, verschiedene Rollen vom Coach bis zum Entscheider gleichzeitig zu erfüllen, flexibel auf Anforderungen zu reagieren und Veränderungsprozesse aktiv mitzugestalten. Auf Basis dieser Erkenntnis wurden fünf Leitlinien für Unternehmen definiert, mit deren Hilfe Führungskräfte auf die neuen Aufgaben vorbereitet werden sollten:
1.
Da die Lern- und Veränderungsbereitschaft von Führungskräften wichtiger wird, steigt der Bedarf an Führungskräfteentwicklung für alle Management-Ebenen.
 
2.
Strategieorientiertes Transformations-Management wird zur Kernkompetenz, und unverzichtbar sind nun Change- und Transformations-Management, strategisches Management sowie Persönlichkeitsentwicklung.
 
3.
An Bedeutung gewinnen Themen wie der Umgang mit Widersprüchen, Agilität, Change- und TransformationsManagement, virtuelle Führung und Digital Leadership.
 
4.
„Digiloge“ Trainings-Formate, die analoge und digitale Formate verbinden, werden die Zukunft bestimmen.
 
5.
Topmanager der Zukunft benötigen spezialisierte und internationale Weiterbildungsangebote.
 

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Metadata
Title
In Kürze
Publication date
01-08-2017
Publisher
Springer Fachmedien Wiesbaden
Published in
Controlling & Management Review / Issue 6/2017
Print ISSN: 2195-8262
Electronic ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1007/s12176-017-0069-4

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