7. Industrielle Implementierungen von Operational Resilience

Im industriellen Umfeld – von sogenannten High-Risk-Industrien wie Verkehrsflugverkehr über kritische Supply-Chain-Strukturen für Produzenten und Konsumenten bis hin zu hochgradig spezialisierten Dienstleistern wie der medizinischen Notfallversorgung – ist eine Operational Resilience in den letzten Jahrzehnten zum Standard im Tagesgeschäft geworden. Im Vergleich dazu können Finanzinstitute viel von diesen vorhandenen Implementierungen lernen, aber auch die Grenzen und individuellen Unterschiede erkennen. Dabei lassen sich die pragmatischen Methoden in drei Kategorien unterteilen: eine eher „statische“ Redundanz mit Puffern in Netzwerken, eine Flexibilität aufgrund einer Diversität von Kapazitäten, eine „dynamische“ Adaption mit einer Anpassung durch Lernen sowie eine Transformation unter neuen Rahmenbedingungen. Dabei sollte aber Abstand von einer (zu) schlagwortartigen Verwendung genommen werden, da alle diese Ansätze konkrete Rahmenbedingungen haben und sich über lange Jahre in den jeweiligen Industrien iterativ entwickelt haben, sodass eine Übertragung von einem tiefen Verständnis der Rahmenbedingungen abhängt.