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2022 | OriginalPaper | Chapter

15. Innovationen aus eigener Kraft: Startup-Spirit für den Mittelstand

Authors : Maria Beck, Darja Kramer, Matthias Parlings, Christian Prasse

Published in: Corporate-Startup-Partnerschaften

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Viele Unternehmen aus dem industriellen Mittelstand sind in ihren standardisierten Strukturen gefangen. Um erfolgreich zu bleiben, konzentrieren sie sich auf ihr Kerngeschäft und auf Neuerungen, die bereits etablierte Produkte und Dienstleistungen verbessern. Für neue Ideen, die als Nischeninnovation beginnen und als revolutionäres Produkt oder marktprägende Dienstleistung enden, bleibt weder Raum noch Zeit. Die Zusammenarbeit mit Startups gehört für den Mittelstand daher heute zu den wichtigen Innovationsstrategien. Eine der größten Hürden ist allerdings die unterschiedliche Innovationskultur von etablierten Unternehmen und jungen Startups. Vor diesem Hintergrund hat der Digital Hub Logistics einen eigenen Ansatz – das Innovationskonzept „Start-in“ – zur Steigerung der (Produkt-)Innnovationskraft von mittelständischen Unternehmen entwickelt. Wie das erfolgreich umgesetzt werden kann, wird in diesem Beitrag praxisnah erläutert.

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Literature
go back to reference Ansoff HI (1957) Strategies for diversification. Harv Bus Rev 35(5):113–124 Ansoff HI (1957) Strategies for diversification. Harv Bus Rev 35(5):113–124
go back to reference Bodell L (2016) Kill the company: end the status quo, start an innovation revolution. Routledge, LondonCrossRef Bodell L (2016) Kill the company: end the status quo, start an innovation revolution. Routledge, LondonCrossRef
Metadata
Title
Innovationen aus eigener Kraft: Startup-Spirit für den Mittelstand
Authors
Maria Beck
Darja Kramer
Matthias Parlings
Christian Prasse
Copyright Year
2022
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-64051-7_15

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