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2021 | OriginalPaper | Chapter

8. Innovations-Controlling: Herausforderungen durch eine weltweit beschleunigte Technologiedynamik

Author : Gerhard Plasonig

Published in: Funktions-Controlling

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Innovations-Controlling ist controller-geschultes Denken und Handeln im Unternehmen zu den Themen „Innovationsprozesse“ und „Innovationskultur“. Aktive Einbindung externer Wissenskanäle, das Vorantreiben technologischer Entwicklungen, teaminterne Kreativität und interaktiv-multidisziplinäre Organisationsformen entstehen dann, wenn die oberste Unternehmensebene sich nicht nur vom Innovations-Controlling beraten lässt, sondern Innovation als grundlegenden Geschäftsprozess selbst lebt. Und „Effektivität“ in der Themenauswahl vor „Effizienz“ stellt. Und doch gleichzeitig einen ethischen Kompass vorgibt, der technologische und innovative Geschäftsmodell-Entwicklungen innerhalb des Unternehmens in geordnete Bahnen lenkt, sowie den Mitarbeitern und der Organisation langfristig ihre Meta-Fähigkeiten wie „Lernen“, „Innovieren“, „Kategorisieren“ und „Einbetten“ aufbauen lässt. Denn die ganze Welt ist mittlerweile ein globaler technologischer Experimentalraum geworden, in dem nur die schnellen und anpassungsfähigen Unternehmen vorankommen werden. Was die Rolle des Innovations-Controllings umso wichtiger und dringender erscheinen lässt.
Footnotes
1
Interview des Autors mit Prof. Gordon Edge, Founder Generics Group, Cambridge, am 04. Juli 2013.
 
2
Siehe in den folgenden Ausführungen zur Etech AG.
 
3
Ähnliche Überlegungen beinhaltet auch die bereits vorgestellte Wissen-Konzept-Theorie.
 
4
Siehe einleitenden Abschnitt zur Zeitenwende.
 
Literature
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Metadata
Title
Innovations-Controlling: Herausforderungen durch eine weltweit beschleunigte Technologiedynamik
Author
Gerhard Plasonig
Copyright Year
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-33118-4_8

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