Innovationsmanagement und -controlling – Theoretische Grundlagen und praktische Implikationen

Auszug

Für die meisten Unternehmen ist in der heutigen Zeit das Hervorbringen von Innovationen – Veräußerung neuer Produkte am Markt oder Einführung neuer Verfahren in den Betrieb – eine wichtige Voraussetzung geworden, um dauerhaft im Wettbewerb überleben zu können. Wenn sich jedoch ein Unternehmen der Innovation stellt, hat es eine Fülle hoch komplexer Management- und Controllingaufgaben zu lösen. Denn von dem Zeitpunkt an, in dem die Idee zur Innovation geboren wurde, bis zu einer Erfolg versprechenden Umsetzung am Markt oder im Betrieb kann es ein langer und beschwerlicher Weg werden. Es gilt, vielfältige Konfliktpotenziale aufzuspüren und aus dem Weg zu räumen. Ziel des Innovationsmanagements und -controllings ist es, diesen Prozess bewusst zu gestalten und zu steuern. Der Erfolg einer Innovation hängt allerdings nicht nur von der angestrebten Realisierung technologisch und strategisch orientierter Zielsetzungen ab, sondern wird zudem maßgeblich davon beeinflusst, ob es gelingt, die unterschiedlichen Aktivitäten eines Innovationsprozesses zielgerichtet – vor allem im Hinblick auf wirtschaftliche Effizienz – zu koordinieren. In diesem grundlegenden Beitrag wird daher aufgezeigt, welche maßgeblichen Verfahren und Methoden ein Unternehmen zur Steuerung des Innovationsvorhabens einsetzen kann, um die von der Unternehmensleitung verfolgten Innovationsziele zu erreichen. …