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2017 | OriginalPaper | Chapter

24. Innovative BI-Lösungen als Basis für eine erfolgreiche Transformation zu Utility 4.0

Authors : Daniel Phillipp, Sebastian Ebert

Published in: Herausforderung Utility 4.0

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Für eine erfolgreiche Transformation, vom reinen Energieversorger hin zum Energiedienstleister, werden innovative Business‐Intelligence‐Lösungen notwendig sein und eine zentrale Rolle einnehmen. Dabei ist es zunächst essenziell, die Herausforderungen zu kennen und ihnen mit geeigneten Analysen zu begegnen. Die Basis hierzu bildet eine abgestimmte und auf die strategischen Unternehmensziele ausgerichtete Architektur und Vorgehensweise. Zwei Beispiele veranschaulichen, wie ein gesamtheitlicher Ansatz, auch bei Datenvielfalt und hoher Komplexität, operative Prozesse optimiert, und fortgeschrittene Analysen zukünftig einen Beitrag zum Unternehmenserfolg liefern können.

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Footnotes
1
Vgl. Iffert et al. (2016).
 
2
Vgl. Gartner (2011).
 
3
Vgl. Schwarz (2015, S. 50).
 
4
Vgl. Iffert et al. (2016).
 
5
Vgl. Howson und Duncan (2015).
 
6
Vgl. Howson und Duncan (2015).
 
7
Vgl. Howson und Duncan (2015).
 
8
Vgl. Howson und Duncan (2015).
 
9
Vgl. Howson und Duncan (2015).
 
10
Vgl. Howson und Duncan (2015).
 
11
Vgl. Howson und Duncan (2015).
 
12
Vgl. Schwarz (2015, S. 36–37).
 
Literature
go back to reference Doleski, O. D. (2016). Utility 4.0 – Transformation vom Versorgungs- zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen. Essentials. Wiesbaden: Springer Vieweg. Doleski, O. D. (2016). Utility 4.0 – Transformation vom Versorgungs- zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen. Essentials. Wiesbaden: Springer Vieweg.
go back to reference Schwarz, T. (Hrsg.). (2015). Big Data im Marketing. Freiburg: Haufe-Lexware. Schwarz, T. (Hrsg.). (2015). Big Data im Marketing. Freiburg: Haufe-Lexware.
Metadata
Title
Innovative BI-Lösungen als Basis für eine erfolgreiche Transformation zu Utility 4.0
Authors
Daniel Phillipp
Sebastian Ebert
Copyright Year
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-15737-1_24