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2018 | OriginalPaper | Chapter

19. Instandhaltungs-Cockpit

Kennzahlen für ein erfolgreiches Instandhaltungs-Management

Authors : Esra Sahan, M. Sc. Victoria Reuter

Published in: Betriebliche Instandhaltung

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Für ein erfolgreiches Instandhaltungsmanagement sind Kennzahlen als Führungs‐ und Steuerungsinstrument unerlässlich. Durch die Auswahl der richtigen Kennzahlen und das permanente Monitoring können Verbesserungsmaßnahmen eingeleitet und Potenziale für Kostensenkungen erkannt werden. Ebenso wird die Instandhaltung dadurch transparenter und erfolgsorientiert ausgelegt. Um die richtigen Kennzahlen für die Instandhaltung Powertrain (Mercedes‐Benz Cars) zu vereinheitlichen und definieren, wurde das Projekt „Instandhaltungs‐Cockpit“ (IH‐Cockpit) ins Leben gerufen.

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Literature
Daimler AG (Quelle nicht öffentlich zugänglich), 2015
DIN EN15341:2007-06, Instandhaltung – Wesentliche Leistungskennzahlen für die Instandhaltung. Beuth Verlag, Berlin, 2007
Böhl, M., Klinker & Partner GmbH: Arten und Gestaltungskonzepte von Kennzahlen und ‑Systemen, 2010, PDF Datei [2015-02-13]
Mühleisen, B.: Kennzahlen in der Instandhaltung. Bachelorthesis, Fachhochschule Nordwestschweiz, 2008
Pawellek, G.: Integrierte Instandhaltung und Ersatzteillogistik. Springer Vieweg, Heidelberg, 2013CrossRef
Schmick, T.: Instandhaltungscockpit – Vereinheitlichung wichtiger Leistungskennzahlen für die Powertrainwerke von Mercedes-Benz. Masterarbeit, Universität Siegen, 2015
VDI 2893:2006-05: Auswahl und Bildung von Kennzahlen für die Instandhaltung. Beuth Verlag, Berlin, 2006
Metadata
Title
Instandhaltungs-Cockpit
Authors
Esra Sahan
M. Sc. Victoria Reuter
Copyright Year
2018
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Betriebliche Instandhaltung

Print ISBN: 978-3-662-53134-1

Electronic ISBN: 978-3-662-53135-8

Copyright Year: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-53135-8_19

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