15. Integrale Innovation

Intelligentes wie salutogenes Wachstum erfordert eine neue Qualität an Innovationen als auch an Strategien, diese umzusetzen. Dieser Anspruch prägt das Capacity Building der Zukunft. Das hat zur Aufgabe, die dafür nötigen Fähigkeiten auf persönlicher wie organisationaler Ebene bereitzustellen. Denn mit der Entwicklung des ROI’n’ROSI, also des Return of Sustainable Investment, verändern sich die Kontexte, in denen sie wirken. Dieser Anspruch ist nicht marginal, sondern fundamental. Dem müssen sich Innovationsprozesse selbst anpassen, wenn sie gelingen sollen. Die Rede ist nicht von der Innovation von Produkten oder Prozessen, sondern von der „Innovation der Innovation“. Selbst die Modelle zur Disruptiven Innovation reichen dafür nicht hin, es bedarf vielmehr einer Innovation der Disruption. An die Stelle von isolierten Innovationen rückt die Befähigung zur integralen Innovation. Bei ihr ergänzen und durchdringen sich auf einem aufsteigenden Reife-Niveau ökonomische, ökologische und soziale Co-Innovationen wechselseitig. Das eröffnet den Raum für echte Freiheit, zugleich braucht es für deren Gelingen Quantensprünge der Innovation und Adaption.