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2017 | OriginalPaper | Chapter

12. Integriertes IPSS-Controlling

Authors : Solmaz Alevifard, Lisa Grandjean, Marion Steven

Published in: Industrielle Produkt-Service Systeme

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Das IPSS-Controlling hat die Aufgabe der Entscheidungsunterstützung des Top-Managements im Kontext industrieller Produkt-Service Systeme (IPSS). Auf Basis der Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen werden durch das IPSS-Controlling kurz- und langfristige Erfolgspotenziale identifiziert und deren Ausschöpfungsmöglichkeiten aufgezeigt. Somit ist das Controlling ein essenzieller Bestandteil der Unternehmenssteuerung. Aufgrund der Verzahnung von Controlling-Instrumenten mit ingenieurwissenschaftlichen Methoden zur Erfüllung von Controlling-Funktionen (Planung, Steuerung und Kontrolle) ist das IPSS-Controlling als ein integrierendes zu verstehen. Ferner erfordert die Innovativität von IPSS im Rahmen des IPSS-Controllings eine Methode, die traditionellen Maschinen- und Anlagenbauern hilft, herauszufinden, welche Ressourcen sie besitzen und welche sonstigen Ressourcen für eine ökonomisch erfolgreiche Wandlung zu einem IPSS-Anbieter notwendig sind. Im vorliegenden Fachbeitrag wird die Wissensbilanz als eine Methode vorgestellt, welche zur Planung, Steuerung und Kontrolle von Erfolgspotenzialen bzw. erfolgskritischen Ressourcen im IPSS-Kontext dient.

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Metadata
Title
Integriertes IPSS-Controlling
Authors
Solmaz Alevifard
Lisa Grandjean
Marion Steven
Copyright Year
2017
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Industrielle Produkt-Service Systeme

Print ISBN: 978-3-662-48017-5

Electronic ISBN: 978-3-662-48018-2

Copyright Year: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-48018-2_12