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2018 | OriginalPaper | Chapter

5. Interkulturelle Kompetenz

Author : Christa Fischer-Korp

Published in: Erfolgreiche Change-Prozesse im öffentlichen Bereich

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Politische Führungskräfte im öffentlichen Bereich brauchen ein hohes Maß an interkultureller Kompetenz, um mit den unterschiedlichen Interessengruppen, Personen, Bürgern und Institutionen gut umgehen zu können und auch adäquate Wege des Verständnisses und der Partizipation für alle zu finden. Die Unterschiede zwischen den einzelnen gesellschaftlichen Mitgliedern können beispielsweise in ihrer.

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Augsburger, D.W.: Conflict Mediation Across Cultures „Kentucky“. John Knox Press, Louisville (1992)

Bennett, M.: Critical incidents in an intercultural conflict-resolution exercice. In: Fowler, S.M., Mumford, M.G. (Hrsg.) Intercultural Sourcebook: Cross-Cultural Training Methods, Bd. 1, S. 147–156. Intercultural Press, Yarmouth (1995)

Fechler, B.: Kultur. Dominanz. Kontext. Perspekt. mediat. 2, 110–116 (2017)

Honneth, A.: Kampf um Anerkennung. Zur moralischen Grammatik sozialer Konflikte. Suhrkamp, Frankfurt a. M. (1992) (zitiert in Fechler 2017)

Mayer, C.-H.: Trainingshandbuch Interkulturelle Mediation und Konfliktlösung. Waxmann, Münster (2008)

Title: Interkulturelle Kompetenz
Author: Christa Fischer-Korp
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Erfolgreiche Change-Prozesse im öffentlichen Bereich
Print ISBN: 978-3-658-17330-2

Electronic ISBN: 978-3-658-17331-9

Copyright Year: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-17331-9_5