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2017 | OriginalPaper | Chapter

4. Internationales Personalmanagement

Authors : Iris C. Fischlmayr, Iris Kollinger

Published in: Praxiswissen Personalcontrolling

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Dieses Kapitel beschäftigt sich vorrangig mit Fragestellungen rund um den internationalen Einsatz von Mitarbeitern: Es werden die Herausforderungen, aber auch die strategische Bedeutung von internationalem Personalmanagement (IHRM) diskutiert. Es werden aber nicht nur die Besonderheiten, die es beim Management von internationalem Personal in ausgewählten personalwirtschaftlichen Feldern – Rekrutierung, Training und Entlohnung – zu beachten gilt, sondern auch die mit einem Auslandseinsatz verbundenen Spezifika, wie beispielsweise die kulturelle Anpassung oder Reintegration von Expatriates, beleuchtet. Darüber hinaus werden auch die sog. „neuen“ Formen von Auslandsentsendungen kritisch betrachtet und wesentliche Chancen wie auch Risiken diskutiert. In einer strategisch angelegten Sichtweise werden auch aktuelle Fragestellungen im IHRM wie etwa globales Talent-Management, Rentabilitätsmessung von Entsendungen oder kulturelle Unterschiede im internationalen Personalmanagement erörtert. Somit wird gezeigt, dass internationales Personalmanagement – eventuell unterstützt durch Personalcontrolling – letztlich viel mehr als das klassische Thema der Auslandsentsendungen beinhaltet.
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Metadata
Title
Internationales Personalmanagement
Authors
Iris C. Fischlmayr
Iris Kollinger
Copyright Year
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-14887-4_4

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