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Management von internationalen HR Shared Service Centern – Standortbestimmung und Bezugsrahmen Read chapter Read first chapter

2017 | OriginalPaper | Chapter

11. Interne Kostenverrechnung der Leistungsströme zwischen Kunde und HR Shared Service Center

Author : Stefan Krolop

Published in: Management von internationalen HR Shared Service Centern

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das grundlegende Konzept von Shared Service Centern (SSC) zeichnet sich durch die Herauslösung und Bündelung von ähnlichen Geschäftsprozessen aus verschiedenen Geschäftsbereichen eines Unternehmens aus. Diese Prozesse werden in den Ursprungseinheiten meist isoliert, daher teilweise auch fragmentiert und nicht einheitlich umgesetzt. Bei der Bildung eines SSC erfolgt die Bündelung der zu konsolidierenden Aufgaben in der Regel in einer neuen, wirtschaftlich und rechtlich selbstständigen Organisationseinheit.

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Metadata
Title
Interne Kostenverrechnung der Leistungsströme zwischen Kunde und HR Shared Service Center
Author
Stefan Krolop
Copyright Year
2017
Book
Management von internationalen HR Shared Service Centern

Print ISBN: 978-3-658-14890-4

Electronic ISBN: 978-3-658-14891-1

Copyright Year: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-14891-1_11