IuK-Technik und internationale Unternehmensführung

Die neue Informations- und Kommunikationstechnik (IuK-Technik)¹ zieht zunehmend in alle Lebens-, Arbeits- und Wirtschaftsbereiche ein und ist zunächst eines der großen Schlagworte unserer Zeit.² Häufig fallt im Zusammenhang damit der Begriff der “Informationsgesellschaft”, der die Tragweite des Wirkungsbereiches der IuK-Technik symbolisiert.³ In Verbindung mit dieser “Elektronitis”⁴ kursiert seit den ausgehenden 1990er Jahren in der Geschäfts- und Börsenwelt die Idee einer “New Economy”.⁵ Hinsichtlich der Konfiguration von Unternehmen ist in der jüngeren betriebswirtschaftlichen Literatur von der Metapher “virtueller Organisationen” die Rede.⁶ Damit zusammenhängend wird eine Zunahme sogenannter “virtueller Teams” prognostiziert. Es handelt sich dabei um ausschließlich auf Einsatz von IuK-Technik basierende Telekooperationsformen zur Konfiguration und Koordination von Wertschöpfung. Die hieraus resultierenden Potentiale für die Unternehmensführung werden vor allem für international agierende Unternehmen prognostiziert.⁷ Damit sollte die Disziplin der internationalen Unternehmensführung ein lebhaftes Interesse daran haben, derartige Implikationen der IuK-Technik sich nutzbar zu machen.

Die Untersuchung der Implikationen der IuK-Technik auf organisatorische Parameter wie die “Kommunikation”, “Koordination” und “Konfiguration” internationaler Unternehmen macht es zunächst erforderlich, den hierzu gewählten konzeptionellen Bezugsrahmen vorzustellen. Im Anschluß daran werden die Grundlagen zu den Untersuchungsgegenständen “internationale Unternehmung und “IuK-Technik” entfaltet und geklärt. Dieses Vorgehen erscheint nötig, um begriffliche Transparenz insbesondere bezüglich der technischen Zusammenhänge herzustellen, die für das Verständnis der weiteren Ausführungen erforderlich sind.

Im Abschnitt 2.4 ist aus technischer Sicht gezeigt worden, welche Entwicklung die IuK-Technik in den vergangenen Jahren durchlaufen hat, welche grundlegenden Mechanismen ihr zugrunde liegen und in welcher Form sich Steigerungen ihrer technischen Leistungsfähigkeit manifestieren. Bei einer betrieblichen Anwendung der Iuk-Technik ist mit verschiedenen Implikationen zu rechnen, die auf der simplen Überlegung basieren, daß die IuK-Technik auf betriebliche Informationsverarbeitungsprozesse wirkt. Sinnbildlich stellen die Implikationen der IuK-Technik die “Säulen” des in Abschnitt 1.2 skizzierten Aufbaus der Arbeit dar, die hier nochmals in Erinnerung gerufen werden soll:

Erstes Ziel dieses Kapitels ist die Integration der in Kapitel 3 analysierten Wirkungen der IuK-Technik in ausgewählte Ansätze der internationalen Untemehmensfuhrung und damit der Abschluß der Untersuchung. Zweites Ziel ist es, die in der Untersuchung gewonnen Ergebnisse anhand des ressourcenbasierten Ansatzes des strategischen Managements zu “zementieren” und damit sinnbildlich gesprochen, den angestellten Überlegungen ein konzeptionelles Dach aufzusetzen.