‚Kollegiales Coaching‘ in der Führungskräfteentwicklung des Landesdienstes

Auch wenn sich Coaching als Personalentwicklungsinstrument seit langem in der Führungskräfteentwicklung von Wirtschaft und Politik etabliert hat, liegen auch bei Führungskräften im Landesdienst wie der Verwaltung, Justiz und Polizei Klärungs- und Unterstützungsbedarfe vor. Zielgruppe eines wissenschaftlich begleiteten Pilotprojektes, das an der ehemaligen Niedersächsischen Fachhochschule für Rechtspflege und Verwaltung initiiert wurde, waren mittlere Führungsebenen aus Justiz, Polizei und Justizvollzug. Im folgenden Beitrag werden das dort konzipierte und eingesetzte Modell des ‚Kollegialen Coachings‘ sowie ausgewählte Projektergebnisse vorgestellt und deren Verträglichkeit in Bezug auf Unternehmenskulturen im Landesdienst thematisiert. Der Einfluss organisationsimmanenter Aspekte spielte hier ebenso eine Rolle wie der personzentrierte Ansatz, mit dem entsprechenden Dynamiken stellenweise entgegengewirkt werden konnte.