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2021 | OriginalPaper | Chapter

4. Kommunikation

Authors : Brigitte Polzin, Herre Weigl

Published in: Führung, Kommunikation und Teamentwicklung im Bauwesen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

„Man kann nicht nicht kommunizieren.“ (Paul Watzlawick).
Wenn 2 Personen sich gegenseitig wahrnehmen, kommunizieren sie miteinander, da jedes Verhalten einer Person, eine Form von Kommunikation ist. Da man sich nicht nicht verhalten kann, ist es unmöglich, nicht zu kommunizieren. Das bedeutet, dass Kommunikation auch nonverbal und unbewusst stattfindet.
Bei Projekten im Bauwesen spielt die Kommunikation eine entscheidende Rolle, denn die Zusammenarbeit der verschiedenen Gewerke und Teams erfordert eine intensive Koordination und die funktioniert nicht ohne Kommunikation. Unzureichende Kommunikation führt dazu, dass Teams nicht effektiv geleitet und Projekte nicht erfolgreich durchgeführt werden.
In diesem Kapitel werden Ihnen die Grundlagen der Kommunikation und verschiedene Kommunikationsformen vermittelt, sodass Sie bewusst unterschiedlich kommunizieren und Kommunikationsprobleme leichter erkennen und lösen können. Mit einer gründlichen Gesprächsvorbereitung und situativ angemessenen Gesprächsdurchführung steigern Sie die Chancen, Ihre Gesprächspartner für Ihre Ideen oder Absichten zu gewinnen. In diesem Kontext wird die Anwendung der Führungsinstrumente Feedback- und Zielvereinbarungsgespräch erläutert. Zudem wird die Kommunikation mit schwierigen Gesprächspartnern thematisiert.

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Footnotes
1
Der Soziologe Stuart Hall entwickelte das Sender-Empfänger-Modell auf Basis des Kanalmodells der Informationstheorie von C. E. Shannon und W. Weaver.
 
2
Siehe dazu die Liste der „Füll- und Flickwörter“ in Schneider (1999, S. 120 ff.).
 
Metadata
Title
Kommunikation
Authors
Brigitte Polzin
Herre Weigl
Copyright Year
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-31150-6_4