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Konfliktmanagement

Aus der Redaktion

20-08-2020 | Leadership | Kolumne | Article

Veränderung braucht Mediatoren

Veränderung verursacht Reibung. Denn nicht immer ziehen alle am selben Strang. Führungskräfte stellt das vor Herausforderungen. Schlüpfen sie in die Rolle des Vermittlers und Mediators, profitieren alle Beteiligte, so Springer-Autor Michael Hübler.

14-07-2020 | Konfliktmanagement | Im Fokus | Article

So verschieden wird in europäischen Firmen gemeckert

Französische Führungskräfte kritisieren ihre Untergebenen sehr machtbewusst. Deutschsprachige Mitarbeiter nörgeln dafür am meisten, so eine Studie. In globalisierten und virtuellen Zeiten hilft es, unterschiedliche Konfliktkulturen zu kennen.

23-06-2020 | Krisenmanagement | Im Fokus | Article

Wie Unternehmen nach Corona durchstarten

Die Corona-Krise krempelt Geschäftsmodelle, Strukturen und Prozesse von Unternehmen um. Zentrale Themen sind unter anderem die gelungene virtuelle Führung im Homeoffice, das Kostenmanagement und gezielte Investionen.

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07-08-2020 | Originalartikel Open Access

Management nicht-finanzieller Risiken: eine Forschungsagenda

Das Management nicht-finanzieller Risiken wie ESG-, Nachhaltigkeits- und Compliance-Risiken stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Im Gegensatz zu finanziellen Risiken ist zu nicht-finanziellen Risiken nur wenig Information verfügbar.

01-08-2020 | Titelthema | Issue 4/2020

Konfliktmanagement als Führungsherausforderung

Führungskräfte müssen viele Fähigkeiten beherrschen, gutes Konfliktmanagement gehört in jedem Fall dazu. Denn gerade in Krisenzeiten kommt es auf eine gute Zusammenarbeit und Teamkultur an. Wenn Differenzen nicht frühzeitig ausgeräumt werden …

01-08-2020 | Titelthema | Issue 4/2020

Menschliches Leadership - das Individuum im Mittelpunkt

Der zentrale Aspekt eines jeden Leadership-Konzepts liegt in der Verknüpfung einer ergebnis- und einer mitarbeiterorientierten Führung. Menschliches Leadership heißt, stets das Individuum derart in den Fokus zu rücken, dass Spitzenleistungen …

01-02-2020 | Titelthema | Issue 1/2020

Agile Teamarbeit einführen, aber richtig!

Agile Teamarbeit — sie ist in aller Munde: Teams ohne Hierarchien, deren Mitglieder ihre Arbeit selbst organisieren und eigene Entscheidungen treffen. Agilität im Team soll zu schnelleren und damit flexibleren Prozessen führen. Allerdings …

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„Zusammenkommen ist ein Beginn. Zusammenbleiben ist ein Fortschritt. Zusammenarbeiten ist ein Erfolg.“ Das hatte bereits Henry Ford erkannt, der die Massenproduktion erfunden hat und damit das Auto für jedermann erschwinglich machte.

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Sourcing und Lieferanten

Alles, was gesagt werden kann, kann auch auf Distanz gesagt werden. Die größtmögliche Distanz ist nicht über Zeitzonen hinweg, sondern über Unternehmensgrenzen. Verteiltes Arbeiten umfasst häufig Lieferantenbeziehungen. Das kann ein Freelancer …

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Social Accountability 8000

In diesem Beitrag wird ein neues Instrument zur Implementierung von Unternehmensethik in international tätigen Unternehmen vorgestellt und kritisch evaluiert. Es handelt sich um die Zertifizierung nach Social Accountability 8000. Unternehmen …

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