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Konfliktmanagement

Aus der Redaktion

20-08-2020 | Leadership | Kolumne | Article

Veränderung braucht Mediatoren

Veränderung verursacht Reibung. Denn nicht immer ziehen alle am selben Strang. Führungskräfte stellt das vor Herausforderungen. Schlüpfen sie in die Rolle des Vermittlers und Mediators, profitieren alle Beteiligte, so Springer-Autor Michael Hübler.

14-07-2020 | Konfliktmanagement | Im Fokus | Article

So verschieden wird in europäischen Firmen gemeckert

Französische Führungskräfte kritisieren ihre Untergebenen sehr machtbewusst. Deutschsprachige Mitarbeiter nörgeln dafür am meisten, so eine Studie. In globalisierten und virtuellen Zeiten hilft es, unterschiedliche Konfliktkulturen zu kennen.

23-06-2020 | Krisenmanagement | Im Fokus | Article

Wie Unternehmen nach Corona durchstarten

Die Corona-Krise krempelt Geschäftsmodelle, Strukturen und Prozesse von Unternehmen um. Zentrale Themen sind unter anderem die gelungene virtuelle Führung im Homeoffice, das Kostenmanagement und gezielte Investionen.

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07-08-2020 | Originalartikel | Issue 3/2020 Open Access

Management nicht-finanzieller Risiken: eine Forschungsagenda

Das Management nicht-finanzieller Risiken wie ESG-, Nachhaltigkeits- und Compliance-Risiken stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Im Gegensatz zu finanziellen Risiken ist zu nicht-finanziellen Risiken nur wenig Information verfügbar.

01-08-2020 | Titelthema | Issue 4/2020

Konfliktmanagement als Führungsherausforderung

Führungskräfte müssen viele Fähigkeiten beherrschen, gutes Konfliktmanagement gehört in jedem Fall dazu. Denn gerade in Krisenzeiten kommt es auf eine gute Zusammenarbeit und Teamkultur an. Wenn Differenzen nicht frühzeitig ausgeräumt werden …

01-08-2020 | Titelthema | Issue 4/2020

Menschliches Leadership - das Individuum im Mittelpunkt

Der zentrale Aspekt eines jeden Leadership-Konzepts liegt in der Verknüpfung einer ergebnis- und einer mitarbeiterorientierten Führung. Menschliches Leadership heißt, stets das Individuum derart in den Fokus zu rücken, dass Spitzenleistungen …

01-02-2020 | Titelthema | Issue 1/2020

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Gegenstand des Kapitels „Evaluationsprojekte steuern“ ist die Steuerung und Begleitung eines Evaluationsprojekts durch die Auftraggeber*innen. Zentrale Aspekte der Steuerung sind der Beginn der Evaluation, der durch ein Kick-Off markiert ist …

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Kernelement zum Umgang mit neuen Arbeitswelten ist die Selbstwirksamkeitserwartung der Arbeitskräfte. Insbesondere bei Transport- und Kommissioniertätigkeiten in Produktion, Logistik und Handel kommen zunehmend individualisierte digitale …

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