Koordination strategischer Beschaffungsentscheidungen zwischen Einkauf und Logistik – Empirische Analyse aus der Perspektive des Einkaufs

Die Funktion der Beschaffung stellt eine bedeutende, vielfältige und komplexe Tätigkeit in Unternehmen dar. Zur Erfüllung der Beschaffungsfunktion wird in Wissenschaft und Praxis häufig eine Arbeitsteilung anhand der beinhalteten Aufgaben, in eine operative und strategische Ebene oder anhand der durchgeführten Tätigkeiten in die Teilfunktionen Einkauf und Beschaffungslogisitk vorgeschlagen. Eine derartige Trennung erscheint auf operativer Ebene sinnvoll, beinhaltet jedoch auf strategischer Ebene die Gefahr der Vernachlässigung von Teilaspekten. Die Teilbereiche Einkauf und Logistik müssen folglich durch Koordination insbesondere auf strategischer Ebene aufgrund ihrer Spezialisierung aufeinander abgestimmt werden. Die vorliegende empirische Untersuchung stellt diese interfunktionale Koordination in den Fokus der Analyse. Mittels eines quantitativ empirischen Forschungsansatzes werden die Koordinationsprozesse zwischen Mitgliedern der genannten Bereiche untersucht. Auf Grundlage einer Web-basierten Befragung von 130 strategischen Einkäufern und deskriptiver statistischer Analyse wird einerseits der Bedarf an Koordinations- bzw. Abstimmungsprozessen in Bezug auf 15 strategischer Beschaffungsentscheidungen ermittelt sowie andererseits der derzeit in der Unternehmenspraxis erreichte Umfang an Koordinations- und Abstimmungsprozessen in der Vorbereitung strategischer Beschaffungsentscheidungen aufgezeigt.