Koordination von Einkauf und Logistik — Gestalt, Einfluss und Wirkung der interfunktionalen Abstimmung strategischer Beschaffungsentscheidungen

Die Funktion der Beschaffung stellt eine bedeutende, vielfältige und komplexe Tätigkeit in Unternehmen dar. Zur Erfüllung der Beschaffungsfunktion wird in Wissenschaft und Praxis häufig eine Arbeitsteilung anhand der beinhalteten Aufgaben in eine operative und strategische Ebene oder anhand der durchgeführten Tätigkeiten in die Teilfunktionen Einkauf und Beschaffungslogistik vorgeschlagen. Eine derartige Trennung erscheint auf operativer Ebene sinnvoll, beinhaltet jedoch auf strategischer Ebene die Gefahr der Vernachlässigung von Teilaspekten. Die Teilbereiche Einkauf und Logistik müssen folglich durch Koordination insbesondere auf strategischer Ebene aufgrund ihrer Spezialisierung aufeinander abgestimmt werden. Der vorliegende Forschungsbeitrag stellt diese interfunktionale Koordination, mittels Literaturrecherche sowie einer webbasierten Befragung von 132 strategischen Einkäufern und Analyse mittels Strukturgleichungsmodellen, in den Fokus der Untersuchung. Zuerst werden die in der Beschaffungsliteratur vielfältigen Merkmale des Phänomens der interfunktionalen Koordination strukturiert und die Gestalt derartiger Abstimmung zwischen Einkauf und Logistik auf Basis einer Literaturrecherche beschrieben. Die interfunktionale Koordination wird weiter aus einer Intergruppenperspektive betrachtet und die vielfältigen Einflussfaktoren werden durch einen materiellen und sozialen Wettbewerb beschrieben und analysiert. Ferner wird der Beitrag der interfunktionalen Abstimmung strategischer Beschaffungsentscheidungen zwischen den Bereichen Einkauf und Logistik aufgezeigt. Die gewonnenen empirischen Ergebnisse werden dabei mittels der sozialen Austauschtheorie interpretiert, wodurch sich bisher widersprüchliche Aussagen zur Bedeutung der Koordination für den Beschaffungserfolg erklären lassen.