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2021 | OriginalPaper | Chapter

12. Krisen bewältigen

Author : Rudolf Grünig

Published in: Komplexe Unternehmen erfolgreich führen

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Unternehmen können in kurzer Zeit oder völlig überraschend in eine Situation mit einem großen oder sogar existenzgefährdenden Schadenspotenzial geraten. Die Bewältigung solcher Krisen bildet den Gegenstand von Kap. 12. In einem Framework des Krisenmanagements wird einerseits zwischen (1) eskalierenden Krisen und (2) überraschenden Krisen unterschieden. Andererseits werden die drei Phasen (1) Krisenprävention, (2) Krisenbewältigung und (3) Krisennachbearbeitung unterschieden. Die drei Phasen werden anschließend beschrieben. Dabei wird zwischen eskalierenden und überraschenden Krisen differenziert. Zum Schluss werden die Zuständigkeiten von Supervisory und Managing Board geklärt.

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Carrel L (2004) Leadership in Krisen: Ein Krisenhandbuch. NZZ, Zürich

Clawson Freeo SK (2008) Promarca Jahresbericht 2007. https://www.ige.ch/fileadmin/user_upload/recht/national/d/Promarca_Jahresbericht-2007.pdf. Zugegriffen 18.11.2019

Kessler B (2000) Ein heuristisches Verfahren zur Prävention von operativen Unternehmensrisiken: angewendet am Beispiel der St. Gallischen Kantonalbank. Europäische Hochschulschriften. Peter Lang, Frankfurt am Main

Krystek U, Lentz M (2014) Unternehmenskrisen: Beschreibung, Ursachen, Verlauf und Wirkungen überlebenskritischer Prozesse in Unternehmen. In: Thießen A (Hrsg) Handbuch Krisenmanagement. Springer, Berlin

Merten K (2014) Krise, Krisenmanagement und Krisenkommunikation. In: Thießen A (Hrsg) Handbuch Krisenmanagement. Springer, Berlin

Müller-Ganz J (2019) Turnaround. Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen, 2. Aufl. Schulthess, Zürich

Roselieb F, Dreher M (2008) Reden und Handeln sind Gold – Wie erfahrene Krisenmanager kritische Situationen meistern. In: Roselieb F, Dreher M (Hrsg) Krisenmanagement in der Praxis. Von erfolgreichen Krisenmanagern lernen. Erich Schmidt, Berlin

Sartory B et al (2016) Praxishandbuch Krisenmanagement, 2. Aufl. Midas Management, Zurich

Schmid V (2014) Krisenmanagement beginnt im Aufsichtsrat. In: Thießen A (Hrsg) Handbuch Krisenmanagement. Springer, Berlin

Schreyögg G, Ostermann SM (2014) Krisenwahrnehmung und Krisenbewältigung. In: Thießen A (Hrsg) Handbuch Krisenmanagement. Springer, Berlin

Töpfer A (2014) Die Managementperspektive im Krisenmanagement – Welche Rolle spielt das Management bei der Bewältigung von Krisensituationen? In: Thießen A (Hrsg) Handbuch Krisenmanagement. Springer, Berlin

Title: Krisen bewältigen
Author: Rudolf Grünig
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Book: Komplexe Unternehmen erfolgreich führen
Print ISBN: 978-3-662-63001-3

Electronic ISBN: 978-3-662-63002-0

Copyright Year: 2021
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-63002-0_12