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2018 | OriginalPaper | Chapter

Krisenmanagement

(Strategische Managementkonzepte)

Authors : Christian Schawel, Dr., Fabian Billing, Dr.

Published in: Top 100 Management Tools

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Eine Unternehmenskrise liegt vor, wenn die Überlebensfähigkeit eines Unternehmens in signifikanter Form bedroht ist. Krisenmanagement umfasst die grundsätzliche Prävention, Erkennung, Diagnose und Behebung von Unternehmenskrisen, um letztendlich die Insolvenz bzw. Zahlungsunfähigkeit zu vermeiden. Je früher aktives Krisenmanagement ansetzt, desto höher ist die Erfolgswahrscheinlichkeit.

Krisenmanagement ist grundsätzlich für jedes Unternehmen ein Thema. Krisengefährdete Unternehmen sind insbesondere noch junge, mittelständische Unternehmen sowie Unternehmen, die hohe Abhängigkeiten von einzelnen Märkten/Produkten und Partnern, einen hohen Verschuldungsgrad oder einen gefährdeten Forderungsbestand aufweisen.

Optimierung der Früherkennung von Strategie‐, Ertrags‐, Finanz‐ und Existenzkrisen auf Basis geeigneter Diagnosetools
Höhere der Wahrscheinlichkeit des unternehmerischen Überlebens

Grundsätzliche Vermeidung von Sachbeständen, die zu intern induzierten, bestandsgefährdenden Krisen führen können
Enge Kopplung Krisenmanagement mit Risk Management

Krisenmanagement umfasst drei Kernelemente (siehe Abb. 1).

Grüber: Schnellkurs Krisenmanagement, 2001.

Salm: Krisenmanagement, 2002.

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Title: Krisenmanagement
Authors: Christian Schawel, Dr.
Fabian Billing, Dr.
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Top 100 Management Tools
Print ISBN: 978-3-658-18916-7

Electronic ISBN: 978-3-658-18917-4

Copyright Year: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18917-4_50